哪些是《采购管理手册-供应商管理篇》的编制依据（）

A.增加供应商数目

B.跨业务单元的采购量整合

C.重新分配向各供应商采购的数量

D.集中不同采购集团的数量

E.与采购者建立联盟关系

A.外墙清洗

B.设备维修

C.物料采购

D.零星采购

E.线上采购

A.密切合作原则

B.目标一致性原则

C.互惠双赢原则

D.共同持续改进原则

A.要求供应商提供报价单或成本分析表

B.建立合格厂商评选制度

C.查询以前的采购纪录或当前市场行情

D.了解买卖双方的优劣势

E.掌握影响成本涨跌的特定因素或事件

A.管理的组织体系建设内容是否完善合理

B.制度体系建设内容是否完善合理

C.供应商考核体系建设内容是否完善合理

D.本级供应商资源库建立及维护情况

E.供应商资源信息的完善情

A.负责供应商寻源、资信和基本情况调查

B.负责资质文件索取和初审、现场审核、样品索取及测试跟进

C.负责发起OA《供应商甄选评估审批表》

D.负责供应商技术辅导和现场审核

A.车载供应商的导入重点关注其汽车业务量、人员和设施设备资源充分性、变更管理、应急管理等

B.对采购的产品尤其是进口原材料应识别、确保符合采购国或发运国、收货国、顾客指定目的国的法律法规要求

C.对提供嵌入软件供应商(如Code)应要求供应商实施相应的软件开发管理体系，公司应对供应商提供的嵌入软件实施验证管理、版本管理、更改管理等

D.对供应商的绩效评价必须包括交付对顾客造成的干扰、超额运费次数、特殊状态通知、退货、召回等评价项目

A.质量部门应对主要物料供应商的质量体系进行现场审计

B.企业法人代表、企业负责人及其他部门的人员不得干扰或妨碍质量管理部门对物料供应商独立做出质量评估

C.改变主要物料供应商，还需要对产品进行相关的验证及稳定性考察。

D.质量管理部门应与主要物料供应商签订质量协议，在协议中明确双方所承担的质量责任。

E.物料应在合格供应商名录内采购，但偶尔一次不在名录内采购也没关系，只要后续将资料补齐即可。

A.描述了应在何时产出具体的项目收益

B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围

C.可用于供应商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分

D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息

A.5

B.6

C.7

D.8