蓝海战略是指()。
A.立足当前业已存在的行业和市场,采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略
B.企业通过挖掘内部资源,谋求发展的战略
C.企业通过购并、战略联盟等形式谋求发展的战略
D.不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界条件,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间的战略
D、不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界条件,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间的战略
A.立足当前业已存在的行业和市场,采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略
B.企业通过挖掘内部资源,谋求发展的战略
C.企业通过购并、战略联盟等形式谋求发展的战略
D.不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界条件,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间的战略
D、不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界条件,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间的战略
第1题
A.红海战略重视已经存在的市场内竞争,蓝海战略重视拓展非竞争市场空间
B.红海战略遵循价值与成本互替定律,蓝海战略打破价值成本互替定律
C.红海战略争夺现有需求,蓝海战略创造并社区新需求
D.红海战略强调规避竞争,蓝海战略强调参与竞争
第2题
A.红海战略强调在已经存在的市场内竞争
B.红海战略强调打破了价值与成本互替定律
C.蓝海战略强调争夺现有需求
D.红海战略强调同时追求差异化和低成本,把企业行为整合为一个体系
第4题
A.快美发屋针对男性,取消按摩、饮料等情感元素,以“气洗”替代“水洗”,专注剪发,使理发时间减到10分钟,费用从3000降到1000日元
B.美国可口可乐公司每年支出巨额费用,通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告,使可口可乐成为世界闻名的饮料
C.随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加,咖啡已经货品化,星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式,一出现就击倒所有对手,几乎达到垄断地位的高度
D.英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求:快速、新鲜、健康,提供新鲜美味的成品三明治,免除餐位,将购买行为缩短为90秒,每年在英国得以售出2500万只三明治
第5题
A.快美发屋针对男性,取消按摩、饮料等情感元素,以“气洗”替代“水洗”,专注剪发,使理发时间减到10分钟,费用从3000降到1000日元
B.美国可口可乐公司每年支出巨额费用,通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告,使可口可乐成为世界闻名的饮料
C.随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加,咖啡已经货品化,星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式,一出现就击倒所有对手,几乎达到垄断地位的高度
D.英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求:快速、新鲜、健康,提供新鲜美味的成品三明治,免除餐位,将购买行为缩短为90秒,每年在英国得以售出2500万只三明治
第8题
A.积极发挥政府干预旅游产业发展的功能
B.采用滞后型旅游产业发展模式
C.侧重旅游产业内部的自调节
D.大力发展国内旅游
第9题
下列各项关于蓝海战略的表述中,正确的是()。
A.“蓝海”的开创是基于价值的创新
B.“蓝海”的开创是基于技术的突破
C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”
第10题
A.使用混合模型,设计阶段采用敏捷方法,推出阶段采用预测法
B.设计和推出阶段都使用预测法
C.使用混合模型;设计阶段采用预测法,推出阶段采用敏捷方法
D.设计和推出阶段都使用敏捷方法