集团公司委托运营建设项目的移交方案经新线部组织接管单位确认，在不晚于工程实体验收前（）个月，提报集团公司进行合规性审核

A.决定公司内部管理机构的设置

B.决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项

C.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

D.组织实施公司年度经营计划和投资方案

E.组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作

A.30

B.40

C.50

A.驻站公安

B.集团公司

C.运营公司

D.失物招领处

一部分为双绕新线。主体工程包括：石方路堑拓宽、小桥项进、涵洞接长、新建高桥与隧道、深路堑、高填方及一般路基工程；附属工程包括：道口接长及路基防护等。施工期间既有线正常运营，附近有电力及通信信号设施。

施工前，项目部制定了既有线安全控制方案：对路堑石方采取合理布置炮眼、控制装药量及一次爆破石方数量的措施，以避免飞石、有效控制爆破体抛掷方向及范围；并认为该方案有效、可行，能确保营业线安全。

利用“天窗”时间，施工队按照项目部制定的安全控制方案进行了爆破作业。在爆破过程中发生因飞石坠落到既有线上，导致电力、通信设施破坏，造成列车行车中断事故。 安全标准工地目标与危险源分析表

序号 目标 危险易发地点、地段、场合 1 无责任死亡和多人伤亡事故 隧道内、邻近营业线旁、高挡墙、高墩 2 无行车险性及以上事故 3 无火灾和爆炸事故 4 无重大机械和设备事故 5 无重大交通事故

第37题：参照上表，填充空白项（无需复制表格，在答题卡上用文字叙述）。

A.煤炭建设中的工程煤收入

B.水利、电力建设移交生产前的水、电、热费收入

C.原材料、机电轻纺、农林建设项目移交生产前的产品收入

D.铁路、交通临时运营收入

E.矿山建设中的矿产品收入

A.委托咨询公司协助业主进行项目管理

B.交钥匙模式

C.由专业机构进行项目管理

D.建造—运营—移交模式

A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

C.制定工程发包和设备材料采购策略

D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料

A.移交人员

B.监交人员

C.财务部门负责人

D.总会计师

BOT项目的设立程序排列正确的是（）。 ①由项目发起人(地方政府机构)负责编制项目建议书(预可行性研究报告)，按规定的建设项目审批程序进行报批； ②建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议)，并进行招投标活动，选择最终的中标人； ③经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告)，按规定的项目审批程序报批； ④项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司；政府部门与项目公司正式签订特许权协议； ⑤项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护。

A．①③②④⑤

B．①②④③⑤

C．①②③④⑤

D．②①③④⑤

A.将该工程委托给不具有相应资质等级的工程监理单位

B.未按照工程建设强制性标准进行勘察

C.未根据勘察成果文件进行工程设计

D.指定了建筑材料、建筑构配件的生产厂、供应商

E.未向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案