以下管理动作，不是属于项目公司管理动作的是（）

下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是（）。

A．项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识

B．管理组织的确定与项目目标的分解无关

C．有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式

D．管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司内领导层及响动部门之间的动作方式的影响

E．项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡

A．相邻入户门的门扇之间打架、距离过近（相邻入户门间距应≥600mm）

B．关键工序未验收即进入下一道工序

C．现场施工材料与合同品牌不一致

D．卫生间立管影响开门、开窗

E．出现楼梯碰头（梯段装修完成面净高≥2200mm、平台装修完成面净高≥2000mm；梯段结构净高≥2300mm、平台结构净高≥2100mm）

A.沟通

B.实现项目总体目标

C.合作

D.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行

A.动作与音乐的同步性

B.动作一致性

C.空间性

D.以上均是

A.企业文化，公司战略

B.作业方便，动作经济

C.工作流程梳理，管理事项掌控，流程活动增值

D.行业竞争，外部发展，成长需要

A.参与审查本单位配电网规划项目定期调整、临时调整方案

B.协助市(州)公司发展部管理规划项目库

C.负责组织编制本区(县)公司规划项目库定期调整、临时调整方案

D.协助开展规划项目库管理工作的评价和考核

A.Oracle管理文件

B.Oracle网格体系结构

C.最佳灵活体系结构

D.Oracle数据库体系结构

E.自动存储管理(ASM)

A.引流通畅、外径合适的导尿管，操作时动作轻柔，插入时避免创伤

B.每日更换尿袋，定期更换导尿管

C.采集尿标本时，打开集尿系统，以快速引流

D.对留置导尿患者尽量缩短留置导管时间

A.计划职能

B.组织职能

C.协调职能

D.目标职能

A.情绪低落

B.动作减少

C.思维缓慢

D.感觉过敏

E.快感丧失

A.钟摆摆动

B.连续敲打

C.人在原地行走

D.书包从高出加速度落下