应用上架应用市场前需要具备一定周活跃企业数或应用的周活跃人数。（)

A.完成应用拉新报备300家企业或者新增500O

B.应用满足刚需、高频、通用等条件

C.应用需要经过共研评审和封闭开发

D.并且需要开展灰度测试

E.解决方案入库后可进行申请

A.有一定购买力

B.有一定人口密度

C.有一定购买欲望

D.有一定人口数量

A.①②③

B.②③

C.②③④

D.①②③④

A.可单独计算水平面积

B.具有完整的基础、框架、墙体等结构

C.结构上、使用上具有一定使用功能的空间

D.结构上具有足够的耐久性

E.可单独计算相应的人工、材料、机械的消耗量

A.促进社会分配效率

B.刺激企业生产效率

C.维护企业发展潜力

D.控制自然垄断产品价格

A.易计量

B.不易变质

C.价值相对稳定

D.市场交易活跃

对企业而言，战略转型的主要障碍来自两个方面：一是外部激烈的竞争;二是企业能力的欠缺。

在企业内部能力方面，关键的问题之一就是在人力资源方面的能力不足。

公司转型面临着巨大的挑战是：原来是贸易型和简单加工企业，如果要在短期内快速转变为具备相当技术难度的产品研发和专业市场销售能力的企业，对现有人才结构就需要做非常大的补充和调整。

而在通信行业，具备一定经验和能力的研发人才、市场人才非常紧俏。而且，企业由于转型，在一定时期内，销售收入会减少非常多，而巨大的研发投入和市场投入可能使资金捉襟见肘。

为此，必须进行人力资源的成本核算，才能使决策者对未来的人力成本做到心中有数。其主要思路是：

1.根据业务发展目标，确定需要的人才结构及初步的人员定编计划;

2.根据人才发展的基本政策，确定所需目标人才的定位，并根据市场水平确定吸引目标人才所必须的薪酬水平;

3.设计薪酬包的基本框架;

4.根据薪酬基本框架和人员定编，计算企业在2002年为了实现销售额目标需要的人力成本预算。

1.如果该企业打算从外引进人才，需要进行人力资源()的核算。

2.如果该企业打算对现有员工进行培训，需要进行人力资源()的核算。

3.确定需要的人才结构及初步的人员定编计划，是人力资源()的重要程序。

A.具备工程建设相关专业背景

B.具有一定BIM应用实践经验

C.能熟练掌握企业BIM软件的使用

D.具有一定的项目施工管理经验

E.具备相当于项目技术负责人的能力

A.不动产市场发达

B.交易案例丰富

C.交易资料可靠

D.交易类型全面

A.具有独立法人资格或营业执照，取得当地政府相关部门的注册登记

B.具有与所制造产品相适应的，具备相关专业知识和一定经历的下列质量控制系统责任人员

C.具备适应压力容器制造和管理需要的专业技术人员

D.具有专业作业人员

E.具有达到法定数额的资本金

A.需要某一特定技术的职位

B.需要在特定领域具有一定造诣的工作职位

C.需要有创新精神和创造力的职位

D.需要具备经营知识和市场洞察力的职位