施工项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构，工程项目验收竣工（)

A.一次性

B.相对独立性

C.弹性

D.综合性

A.建立施工项目经理部体系

B.对现场管理定期抽查、日常检查

C.制定现场管理的规章制度

D.建立现场管理例会和协调制度

A.工程项目概况牌

B.施工总平面布置图

C.工程项目管理目标牌

D.安全文明施工纪律牌

E.工程项目建设管理责任牌

(1)施工现场设置的消防车道的宽度为2．8m。

(2)施工现场进水干管直径为120mm。

(3)氧气瓶之间的工作间距为3m。

(4)油漆和稀料的调配尽量在库房内。

(5)高度超过24m的在施工程，随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口，配备水龙带。

(6)现场有明显的防火宣传标志。

该项目经理部主要从现场平面管理、现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和用电管理、现场文明施工管理方面做了大量工作。

【问题】

1．逐条判断施工项目经理部对现场消防的管理措施是否妥当；如不妥，请改正。

2．施工项目经理部应对现场料具管理采取哪些措施？

(1)施工现场设置的消防车道的宽度为2．8 m。

(2)施工现场进水干管直径为120 mm。

(3)氧气瓶之间的工作间距为3 m。

(4)油漆和稀料的调配尽量在库房内。

(5)高度超过24 m的在施工程，随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口，配备水龙带。

(6)现场有明显的防火宣传标志。

该项目经理部主要从现场平面管理、现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和用电管理，现场文明施工管理方面做了大量工作。

问题

1．逐条判断施工项目经理部对现场消防的管理措施是否妥当，如不妥，请改正。

2．施工项目经理部应对现场料具管理采取哪些措施？

(1)代表项目经理部实施施工项目管理。

(2)编制项目管理实施规划。

(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。

(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。

(5)与业主签订工程保修书。

(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？

2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。

4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？

A.项目主要管理人员名单图

B.安全纪律牌

C.交通警示牌

D.安全无重大事故计时牌

E.环境卫生责任牌

A.甲建设单位

B.乙施工单位

C.丙施工单位

D.项目经理部