数字化管理师在企业内部推动考勤管理的时候,首先要进行企业发展现状,行业特点及人群特点的分析。（）

A.建立数字化组织架构-权责关系梳理-组织内部架构优化

B.组织内部架构优化-权责关系梳理-建立数字化组织架构

C.权责关系梳理-建立数字化组织架构-组织内部架构优化

A.数字化管理专员，具备数字化管理意识，熟练操作及配置数字化管理平台

B.数字化高级管理师，具备数字化管理的理念和素养，具有影响数字化转型的变革者

C.终极数字化管理师，推动大行业实现数字化转型，带动行业实现大发展

D.数字化管理师，具备数字化管理理念，深入业务场景，具备管理能力

A.从管理视角出发,实现数字化管理工具的能够落地助力转型

B.对业务场景的管理有一定的理解

C.清晰地掌握一定的管理理论

D.能够带团队掌握一定的管理方法

A.每个分校区进行单独结算和处理，从流程上改变考勤计算的方式

B.在统计上可以考虑增加人员，招聘1-2个实习生处理考勤的计算

C.很多老师有可能调班，通过审批和考勤班次关联，系统会自动计算

D.使用钉钉考勤来管理班次，使用数字化平台处理起来应该很高效

A.考勤签到

B.会议管理

C.审批请假

D.人事管理

A.大力推行智慧监管

B.提升市场监管能力

C.积极推动数字化治理模式创新

D.全面强化安全管理责任

A.随时随地了解员工最真实的考勤数据

B.请假、出差、外出、加班等时长自动结算

C.打卡记录一目了然

D.节约人力、物力,提升效能

A.实施数字+金融行动方案

B.实施产业+数字行动计划

C.深化以数字化为引领的管理变革

D.大力推进产业数字化和数字产业化建设

A.企业营销观念的演变

B.企业内部需求的拉动

C.技术推动

D.生产观念的改变