产品定型、成本下降、利润水平高，但行业增长速度减慢、竞争日趋激烈、企业进入门槛高，具备以上特点的时期属于产品生命周期中的（）

A.风险大

B.销售增长缓慢

C.行业利润水平下降

D.生产成本高

E.成本和服务成为竞争的中心内容

A.厂商按照古诺模型中的寡头垄断者一样行动

B.厂商无论成本高低，生产一样多的产品

C.厂商按照不同水平的边际成本曲线，规定不同的价格

D.厂商统一价格，但只在边际成本相等处生产

提高5．6个百分点。前6个月，粗钢日均产量215．4万吨，相当于年产粗钢7．86亿吨水平。其中，2月份达到历史最高的220．8万吨，3～6月份虽有回落，但仍保持在210万吨以上较高水平。分企业类型看，1—6月，重点大中型钢铁企业粗钢产量同比增长5．5%，低于全国平均增幅2个百分点，但仍有60%的增产来自重点大中型钢铁企业。 1—6月，我国累计出口钢材3069万吨，同比增长12．6%进口钢材683万吨，下降1．8%，进口钢坯和钢锭32万吨，增长50%。将坯材折合粗钢，累计净出口2506万吨，同比增长17．3%，占我国粗钢产量的6．4%。从出口价格看，1～6月出口棒线材均价624．3美元/吨，同比下降18%；板材835．2美元/吨，同比下降2．8%。 上半年，冶金行业实现利润736．9亿元，同比增长13．7%，其中黑色金属冶炼和压延加工业实现利润454．4亿元，同比增长22．7%。1—5月份重点大中型钢铁企业的盈利状况远不如行业总体水平，并呈逐月下降态势，尽管实现利润增长34%，但也仅有28亿元，销售利润率为0．19%。5月当月，86家重点大中型钢铁企业仅实现利润1．5亿元，连续5个月环比下滑，其中34家亏损，亏损面高达40%。 2012年1—6月全国累计生产粗钢相比上年增长了（）。

A.2317万吨

B.2687万吨

C.2917万吨

D.3127万吨

期望值和工资决定企业、劳动者双方利益，其难于向下浮动。 根据上述定义，下列违背了工资刚性的是：

A.由于物价下调，通货紧缩，某公司决定每月工资下调200元。但员工无法接受，出现了停产事件．公司不得不使工资恢复到原来水平

B.2008年受到国际金融危机的影响某市的最低工资标准下降

C.由于公司不景气，某公司以低工资雇佣了一批应届大学毕业生，取代了公司一部分经验丰富的技工

D.小李工作积极性高，技术比较好，但是由于今年整个行业利润都比较低，在年底时还是降了工资

面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显：示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等各项指标真实地反映市场的需要变化。摘自《经济日报》，1995年1月25日 邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，使它的产品成本连年下降。按同口径计算，1991年下降6．86％，1992年下降4．83％，1993年下降6．13％，1994年下降8．9％，1995年下降1％，利润同样连年增长。摘自《当代经济研究》，1998年第3期 材料2 邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品停止生产。摘自《经济日报》，1995年1月25日 从1991年到1997年，邯钢共投资40多亿元进行了22次大中型技改，每项均比别的企业少投入30％～50％的资金，但效益却多产出50％以上……为了满是国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材局面，形成以板材为主，建筑用钢材为辅的产品结构。摘自《嘹望》，1999年第6期 材料3 通过学习邯钢，邢钢(邢台钢铁公司)人学精了，学得有了市场观念……严格抓管理，吨钢成本下降，产值和销售收人都比去年同期增长20％以上，总成本却比去年下降了5．9％。摘自《经济日报》，1996年12月12日 济钢(济南钢铁集团总公司)是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌握了邯钢经验的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划，而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定预见科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从1993年到1998年济钢在提取设备折旧率11．28％，比全行业平均水平几乎高出一倍的前提下，实现利润却由1．48亿元提高到1．8亿元，增幅达21．6％。摘自《经济日报》，1999年7月8日 请回答： (1)从价值规律的要求出发，结合材料1说明邯钢主要改革举措的科学依据。 (2)结合材料2分析邯钢经营的成功所在。 (3)结合材料1、2、3谈谈推广邯钢经验的意义。 (2001年)

A.某电视机厂引进一批进口设备进行大批量生产，生产效率明显提高，成本降低

B.某饮料企业生产多种果汁，发现研发、生产、销售的成本比分别生产一种果汁要低

C.某商业银行原来只经营单一业务，在面临财务危机后进行了改革，混合经营理财、投资、保险等不同业务，整体效益增加

D.某广告公司做平面广告时利润非常少，于是公司拓展新业务，开始接拍各类宣传片，结果人员成本降低，企业抗风险能力也增强了

A.主营产品的产能利用率、供求关系以及该钢铁企业的生产成本与所处的子行业的比较影响钢铁企业利润

B.供求关系通过对价格和成本产生影响进而影响利润

C.产能大小决定钢铁企业利润高低

D.从长期来看，钢铁企业的利润水平取决于其生产成本和行业边际成本的差距

平均成本，从而提高利润水平。 （）

A．受到资源型行业的限制，铜材供应价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%，最终导致利润降低B．企业铜管主要销售给空调机生产厂商，因受到空调价格战的影响，厂商年年压低铜管的购入价格，铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平C．铜管加工技术简单，只要购入相应设备，对生产工人进行简单培训就可以批量生产（batch production）。由于铜管生产企业的价格竞争，最终影响了该行业的平均利润（average profit）D．随着合成材料技术的发展，铜管正被越来越多的相关产品所替代，替代品的出现减少了铜管加工行业的利润