由（）负责对上周计划进行评审，对失控计划进行纠偏，安排下周施工内容，协调分包需要项目部解决的问题

A.项目总工

B.项目生产经理

C.项目经理

D.商务经理

A.经理

B.书记

C.总工程师

D.工程部长

背景资料

某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是重达350t的尿素合成塔运输吊装就位，运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置；吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位，为此该公司编制了专项施工方案，相应编制了专项作业进度计划，要求运输工具的驳接时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行，力求降低运输成本，保证工程安全，减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。

问题：

1.该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素？

2.该计划编制采用什么表述形式为妥？

3.怎样对该计划进行逐级评审？

4.该计划执行前的交底内容有哪些？

A．目标管理法

B．网络计划技术

C．滚动计划法

D．计划评审技术

A.债权人申请对债务人进行破产清算的，在人民法院受理破产申请后.宣告债务人破产前，出资额占债务人注册资本20 %的出资人可以向人民法院申请重整

B.破产管理人负责管理财产和营业事务的，重整计划草案可以由破产管理人制定

C.债务人尚未进入破产程序时，债权人可以直接向人民法院申请对债务人进行重整

D.按照重整计划减免的债务，自重整计划执行完毕时起，债务人不再承担清偿责任

A.立项管理员组织可研编制单位编制可研报告，并负责对可研编制单位提交的可研报告(初稿)进行审核

B.可研报告编制完成后，立项管理员组织财务部门、采购部门、维护部门、建设单位、需求单位、可研编制单位等相关部门召开可研评审会议，重点对项目投资、技术方案、进度计划、经济效益等进行评审，形成并下发评审会议纪要

C.对于按不同方式启动立项的工程项目，立项管理员应按照内控权限列表报审批，完成立项批复流程

D.对于所有项目立项管理员均组织可研编制单位在可研报告编审的同时完成技术规范书的编审，技术规范书原则上与可研批复同步完成

为框架一剪力墙结构。 该工程的业主已委托该市某甲级工程监理单位进行工程监理。为保证工程施工质量，工程监理单位要求该施工企业开工前编制好该工程施工质量计划，做好质量预控工作。因此施工单位由项目质量总监组织质量部门人员编制了施工质量计划，同时建立了质量责任制和考核评价办法，明确质量总监对项目质量控制负责，过程质量控制由每道工序和岗位的责任人负责。

(1)该工程项目质量总监负责质量计划编制的做法是否正确？为什么？

(2)该项目建立的质量责任制和考核评价办法中，明确由质量总监对项目质量控制负责的做法是否正确？请说明理由。

(3)什么是建筑工程施工项目质量计划？施工单位编制的施工质量计划的内容有哪些？

A.至少半年一次

B.至少每年一次

C.至少两年一次

D.至少三年一次

A.“以患者为中心”对患者身心给予全面、系统整体的护理

B.责任护士从患者入院开始一直负责到出院

C.不仅对患者进行治疗护理，还对患者的心理、社会和家庭状况等进行全面了解的护理

D.其特点是以患者为中心，由责任护士对患者的身心健康实施有计划、有目的的整体护理

A.所确定目标控制计划

B.对设计工作进行协调控制

C.对设计进行评审

D.确定最佳设计方案