下列关于施工项目经理部的性质的说法，正确的是（)。

A.施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B.项目经理部是一个固定性管理组织

C.施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D.施工项目经理部的人员配置应面向现场

A.项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作

B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者

C.项目经理所承担的管理任务只需要依靠项目经理部的管理人员来完成

D.项目经理只需要考虑项目的利益

E.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定

A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同

B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责

C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务

D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成

E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

关于施工项目管理规划的作用，说法不正确的是1（）。

A．作为考核项目经理部的唯一依据

B．制定施工项目管理目标

C．规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任

D．作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行

此题为判断题(对，错)。

A.项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作

B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者

C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成，还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持

D.项目经理由于主观原因或工作失误承担法律责任和经济责任;法律责任只能被政府追责，经济责任只能被企业追责

A.揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标

C.可分别考核组织管理层和项目经理部

D.是对成本指标完成情况的总结和评价

E.是实现成本目标责任制的保证

A.揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B.可分别考核组织管理层和项目经理部

C.是对成本指标完成情况的总结和评价

D.以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

E.是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段

下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是（）。

A．直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出

B．间接成本可以直接计人工程对象的费用

C．成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部

D．组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能

A.1万平米;500万元

B.2万平米;300万元

C.1万平米;300万元

D.2万平米;500万元

该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为：工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。

按()分，可将通风系统分为送风和排风。

A．作用范围

B．工作动力

C．介质传输方向

D．功能、性质