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[主观题]

战略决策是指在企业内贯彻的一种决策活动。通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业

产品的更新换代、技术改造等,这些决策牵涉组织的方方面面,具有长期性和方向性。

下列属于战略决策的是()。

A.我国的神舟七号载人航天计划

B。某公司决定开发新技术,在十年内推出神经网络电脑

C.某大公司经理决定招聘一位有多年工作经验并能熟练讲英语的主管

D.某公司用蓝皮书规定全国分公司经理行为

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第1题

战略决策是指在企业内贯彻的一种决策活动,通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代、技术改造等,这些决策牵涉组织的方方面面,具有长期性和方向性。下列属于战略决策的是:

A.我国的神舟七号载人航天计划

B.某公司决定开发新技术,在十年内推出神经网络电脑

C.某大公司经理决定招聘一位有多年工作经验并能熟练运用英语的主管

D.某公司用蓝皮书规定全国分公司经理行为

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第2题

战略决策是指在企业内贯彻的一种决策活动,通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业
产品的更新换代、技术改造等,这些决策牵涉组织的方方面面,具有长期裳性和方向性。

下列属于战略决策的是()。

A.我国的神舟七号载人航天计划

B.某公司决定开发新技术,在十年内推出神经网络电脑

C.某大公司经理决定招聘一位有多年工作经验并能熟练讲英语的主管

D.司用蓝皮书规定全国分公司经理行为

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第3题

()又称微观决策,是指在战略决策的总方向,总目标的指导下,为保证实现战略决策而做出的局部性的、有关具体方法和步骤的决策。

A.科技决策

B.经济决策

C.战略决策

D.战术决策

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第4题

制定企业标准应遵循的一般原则,不包含()。

A.贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规

B.本企业内的企业标准之间协调一致

C.保证工程质量、安全、人身健康,充分考虑使用要求,保护环境

D.生产、经营活动中需要制定的管理标准和工作标准

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第5题

工作岗位分析是以企业内各类工作者的工作岗位为对象所进行的岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等项活动的总称。工作岗位分析一般不会涉及到的因素是 ()。

A.人员因素

B.职务因素

C.薪酬因素

D.环境因素

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第6题

在战略实施中,企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出的决定有( )。
在战略实施中,企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出的决定有()。

A.企业的管理结构是高长型还是扁平型

B.决策权力集中还是分散

C.企业的管理规则是刚性的还是弹性的

D.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

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第7题

关于工程项目内部会计控制原则,下列表述中错误的是()。 A.内部会计控制应涵盖企业内

关于工程项目内部会计控制原则,下列表述中错误的是()。

A.内部会计控制应涵盖企业内部涉及会计工作业务的所有人员

B.内部会计控制应涵盖企业内部财会部门的所有工作岗位和人员

C.针对业务处理过程的关键点落实决策、执行、监督、反馈等各个环节

D.企业内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置、职责权限应合理划分

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第8题

某企业根据企业发展的方向,制定了企业标准体系,以支撑本企业的生产、经营和管理活动。1、只有将企

某企业根据企业发展的方向,制定了企业标准体系,以支撑本企业的生产、经营和管理活动。

1、只有将企业内的标准按其内在的联系严密地组织起来,才能充分发挥其作用。()

A、对

B、错

2、企业标准体系的各类“文件”,包含()。

A、企业的生产、经营的方针、目标

B、按照标准定义所制定的各级各类标准文件

C、企业应遵守的各项法律

D、含了企业应遵守的各项法规

E、本企业标准

3、企业内的标准不是彼此孤立的,它们之间存在着()上的联系。

A、功能

B、性质

C、目的

D、对象

4、企业标准体系是一个宽泛的概念,包含了企业围绕生产、()、管理的需要所执行的各类“文件”。

A、服务

B、营销

C、技术

D、经营

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第9题

升达公司是一家控股企业,下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动,仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是()。

A.事业部制组织结构

B.H型组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.M型组织结构

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