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[单选题]

项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么做（)

A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

C.获得项目发起人的批准，变更项目目标

D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

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发布时间：2022-06-03

更多“项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么做()”相关的问题

第1题

项目团队执行高层次风险评估，并识别出表中所有的风险。为制定应急计划，项目经理应在下列哪一项上花最少的时间（)

A.技术人员技能水平

B.零部件可获得性

C.自然灾害

D.无效的错误监测

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第2题

在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理应在哪里报告项目状态（)

A.项目进度计划

B.工作绩效报告

C.问题日志

D.相关方会议

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第3题

一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

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第4题

（）是环境保护的第一责任人，应严格执行有关法律法规，将环境保护责任层层分解，列入岗位责

任制，建立项目环境保护自我监控体系。应针对项目可能对环境产生的不利因素，采取相应的有效措施，并实施检查和监控。

A．业主

B．监理工程师

C．项目经理

D．施工方

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第5题

在标识风险活动中，项目经理需要识别出风险对（)的影响。

A.成本

B.进度

C.产品质量

D.以上全是

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第6题

SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析的目的不是（)

A.识别出组织的优势和劣势

B.找出组织优势可能为项目带来的机会

C.找出组织劣势可能为项目造成的威胁

D.识别组织优势能在多大程度上克服威胁

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第7题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

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第8题

将目标项目资产所产生的独立的、可识别的未来收益作为抵押，通过信用增级计划在资本市场上发行

具有固定收益率的高信用等级债券，这种融资方式称为()方式。

A.BOT

B.ABS

C.TOT

D.PPP