第1题
A.集团中母子公司均为上市公司
B.集团公司的核心资产可以在母公司也可以在子公司
C.分层嵌套治理模式注重公司间的治理协调与制度安排
D.集团公司的核心资产在子公司
第2题
A."上帝粒子”一旦得到确认,标准模式可能就此得到证实
B.即使"上帝粒子”得到确认,我们认识宇宙任务仍未完成
C.标准模型即使得到证实,但它也绝不会是宇宙的最终真理
D."上帝粒子”如果不存在,说明标准模型之外还有其他粒子
第3题
A.虽然更
B.尽管也
C.因为所以
D.不仅而且
第6题
A.①④
B.②③
C.①③
D.③④
第7题
A.既是,也是,而不是,更不是,既,又
B.既不是,也不是,而是,而且,既,又
C.既不是,也不是,而是,而且,虽然,但是
D.既是,也是,而不是,更不是,虽然,但是
第8题
日本崇光百货宣告倒闭
2000年7月12日,日本崇光百货公司宣布放弃了自主重建的打算,而向东京地方法院申请破产法保护。这事实上宣告崇光百货公司倒闭,其负债高达月1.87万亿日元。
崇光集团多年来在经营中“依靠帐面收益扩张店铺”,即积极设立分店,依靠店铺地价上涨带来的巨额帐面收益,继续开设分店。然而,随着泡沫经济的崩溃,崇光集团的扩张战略也瓦解了,1.87万亿日元的负债使它陷入了经营危机。尽管崇光集团提出了重建计划,但最终还是以破灭告终。可以说,崇光集团破产是没有及时修改不合理扩张计划和没有及时解决经营中出现的问题的结果。崇光集团在日本国内拥有26家分店,但直到破产前,只有大阪、东京和神户三家分店的崇光母公司的股票上市。事实上,在集团中起核心作用的是千叶崇光百货公司。通过千叶崇光百货公司,25家公司的26个分店因资本和债务担保而错综复杂地联系在一起。
同其他百货公司相比,崇光百货的柜台销售在很大程度上依赖交易地。外资公司证券分析家之处:“崇光百货公司向交易地的中小企业租借房屋,接近于房地产业,不是本来上的零售业。”虽然这种手段能够减少人事费等经费开支,但是在人才培养和进货能力等百货公司得以生存的重要方面却被其他公司拉开距离。
另一方面,巨额负债的利率负担造成公司财务紧张,公司甚至拿不出足够的资金装修陈旧的商店。生产厂家和批发商担心风险,于是控制向崇光百货提供销量好的杀昂派。这种倾向因崇光百货的信用不稳定而进一步加剧。结果顾客越来越少,销售额下降,崇光百货陷入了资金不足的恶性循环。
问题:
1崇光百货的扩张战略存在什么问题?
2引发崇光百货经营失败的原因有哪些?
第9题
A.相比宝马X5,方向盘虽然都采用巴黎钉纹的设计,但是从质感和触感方面完全不在一个档次
B.宝马X5中控采用的水晶档杆确实有噱头,看起来质感也不错,但是握感不佳,挂档缺少感觉,并且容易收集指纹
C.氛围灯最早是奔驰迈巴赫的专利,宝马虽然也推出了氛围灯的设计,抄袭过来的东西无论在颜色和营造氛围方面确实不在一个级别
D.两个品牌都采用了迎宾光毯,宝马投射的是稀疏平常的地毯,而奔驰投影的是133年的历史精髓(卧标)
第10题
A. 既是 也是 而不是 更不是 既 又
B. 既不是 也不是 而是 而且 既 又
C. 既不是 也不是 而是 而且 虽然 但是
D. 既是 也是 而不是 更不是 虽然 但是