在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（）。

1 9．在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间

的步骤是()。

A．确定项目工作内容 B．进行组织结构设计

C．确定组织目标 D．确定工作流程与信息流

在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()。

A．制订考核标准

B．确定工作流程

C．确定项目工作内容

D．确定工作岗位与职责

下列关于工程项目计划的表述，错误的是（）。

A．工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排

B．工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成

C．工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划

D．工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容

A．工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作（various work）所做的计划安排B．工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务（task-performing）所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成C．工程项目计划可以分为项目工作计划（working plan）、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划D．工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容

A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础

B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式

C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程

D.工作岗位确定的原则是以事定位

E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则

A.计划系统

B.目标系统

C.组织系统

D.考核系统

A.工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排

B.工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容

C.工程项目计划围绕成本、质量和效率目标的完成安排各项任务，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成

D.工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等

E.为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更

A.选择合同结构

B.分析工程风险

C.建立管理组织体系

D.确定物资采购模式

E.明确管理职能

理部，并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中，该项目经理部的运行情况良好。

问题

1．建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些？

2．项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定？

3．项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件？

4．项目经理部的作用主要有哪些？

A.确定工程项目管理模式

B.确定项目管理目标

C.确定项目组织结构形式

D.确定工作流程和信息流程

E.确定项目组织结构层次管理层次和跨度