管理者的业绩往往要靠下属来实现，所以管理者的要实现高绩效的重要工作之一就是管理下属的绩效。（)

A.管理者就是来激发员工更大的产出

B.通过计划、组织、指挥、协调、控制的过程形式来实现组织目标

C.不是接受上面的指示，执行指示的实施责任人，而是要成为更主动、更有自律的专业管理人员和部门经营者

D.更好的完成业绩，为团队的销售目标和可持续发展来承担责任

A.副总经理将他的评价告诉该下属，并与其建立起顾问关系

B.用更高级的绩效标准来评价该下属的工作业绩

C.签订一个绩效合同，只有完成这些任务才能将其提拔到高层管理岗位

D.宣布该下属有望得到提升，并在同事面前加以表扬

A.某公司老板坚持凡事亲力亲为，只要是自己可以做的事绝不交给下属去做

B.某管理者将自己比作一只小蜜蜂，认为自己的主要工作就是搜集花粉和给员工打气

C.某校推行班长轮任制，即每个班级的班长任期为一个月，每个学期会有四个人担任班长

D.某甲刚刚升任公司人事部主管，下属不愿意服从自己的安排，导致许多事情都需要自己亲自去做

A.实现质量管理体系的持续改进，并使组织的总体业绩得到显著的提高

B.评价质量管理体系的运行状况

C.加强管理者在质量管理体系中的作用

D.实现对质量管理的全员参与

A.管理者对员工应无为而治

B.员工的自我激励更为有效

C.管理者应该尊重员工的思维方式

D.作为员工应当进行自我激励和改进

A.要靠减少摩擦阻力来实现

B.要靠同时减少摩擦阻力和压差阻力来实现

A.下属管理

B.业绩管理

C.企业中心

D.企业管理

A.大多数顾客

B.大多数消费者

C.少数消费者

D.绝大多消费者

A.管理主义认为代理人的报酬决定于公司的规模，因此代理人有动机通过并购使公司规模扩大，从而增加自己的收入和保障其职位的安全

B.管理者重视企业增长率而忽视企业的投资收益率，因此会做出对股东来讲是负效应的并购决策

C.如果管理者以股东财富最大化为目标，则应放弃低于资本成本的投资，而把这些自由现金流量支付给股东

D.管理者往往动用自由现金流去并购企业实现扩张，并可能采取低收益甚至亏损的并购。这种低效的企业并购必然会损害企业的价值

A.管理

B.领导

C.下属

D.员工