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[单选题]

开发团队观察到两个主要项目变量向相反的方向移动，可能导致项目处于风险当中。项目经理用什么工具或技术来确定这两个变量是如何密切相关的（)

A.散点图

B.帕嘉托图

C.直方图

D.偏差分析

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发布时间：2022-10-03

更多“开发团队观察到两个主要项目变量向相反的方向移动，可能导致项目处于风险当中。项目经理用什么工具或技术来确定这两个变量是如何密切相关的()”相关的问题

第1题

当观察到两个或多个雷达位置指示符相近，或观察到在同时作相似移动以及遇到其它引起对目标怀疑的情况时，管制员应当（)。

A.根据进程单和现有雷达信息仍可以提供雷达管制服务

B.向移交方了解是否是航空器的原因

C.应当采用两种以上识别方法进行识别直至确认为止

D.首先报告领班主任

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第2题

在开发团队中，主要成员的技术过硬，就可以顺利推进完成项目。()

在开发团队中，主要成员的技术过硬，就可以顺利推进完成项目。（)

此题为判断题(对，错)。

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第3题

存量是指人们在一定观察期内的某一个时点上所观察到的或所测定的经济变量。流量是人们在一定观察期内的两个时点之间所观察到的或所测定的经济变量。（)

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第4题

项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满，并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况()

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与，确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程

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第5题

目前PPP项目社会资本方遴选过程中的主要问题有（)

A.采购相关当事人对PPP专业知识和采购法律法规不熟悉

B.无标准规范的采购文件及合同文件

C.竞争变量选取不当

D.区别对待不同所有制企业

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第6题

项目执行阶段马上要开始了，项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会，这个会议的主要目标是什么（)

A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险

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第7题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

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第8题

两个以上的零件相互邻接时，剖面线的倾斜方向应（)。

A.相同

B.相反

C.相反且间隔必须不等

D.相同且间隔必须相等

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