对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的在以下组织结构中，最适合于该类型组织的结构是:

A.自行开发

B.技术引进

C.工艺引进

D.自行开发与技术引进相结合

A.经常变革

B.求新求异

C.条块分明

D.整体协调

A.资金的积累

B.资源配置的科学化

C.人力资源开发

D.产品销量的提升

不乏有很多大公司的产品，有的功能强大，有的还很新奇。博物馆提供了这样一组数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20%。产品失败的原因有很多种，但最主要的就是产品功能与消费者的需求相去甚远所造成的。失败产品博物馆是典型的没有很好地实施需求管理的方法来指导产品开发的例证。

从上面的例子，我们不难看出，需求管理，甚至基于需求的产品开发对企业来说至关重要。Telelogic大中华区总经理MikeNew曾指出，"需求管理的好坏直接决定项目实施的效果，同时也决定了项目管理能否与业务实现顺畅地连接。企业现实的挑战来自不了解客户需求、如何缩短开发过程、追踪产品应用情况等多个方面，这就意味着企业需要建立"自动化→管理→整合→优化→法规遵从"的循环体系。其中，需求管理是支持这一循环的关键组件之一。"

那么需求管理究竟指的是什么？对于现代企业，需求管理又有哪些新的内容呢？

A.设立专门新产品开发委员会

B.设立暂时新产品开发组织

C.设立矩阵小组

D.设立产品经理

A.高层管理者对自己欣赏的设想不顾一切地投入资源进行开发

B.不善于对新产品开发过程进行组织和实施有效的管理

C.没有对新产品市场的规模进行认真的调研和预测

D.新产品与现有同类产晶的差异小，因而薪产品本身包含的消费者利益不大

E.设计没有达到开发目标的要求

F.新产品制造成本过高

A.由产品和服务性质所决定的、失效的潜在后果

B.法律法规要求

C.组织承诺实施的标准和行业规范

D.A+B+C

A.对监管资本的影响和税收处理

B.市场的大小和潜在客户的接收程度

C.IT系统的要求和会计程序

D.法律和稳健程序

A.要对新产品开发和人员训练投入足够的资源

B.要确立资源分配的明确标准

C.在分配资源时，要按实现总体目标的重要程度和先后顺序进行分配

D.要对组织的第三资源有效管理