（）模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、

A．工程建设总承包

B．建设项目管理总承包

C．施工总承包管理

D．切块分包方式

在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。

A．制定工程发包和设备材料采购策略

B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D．向建设项目业主移交项目全部文件资料

A．建设单位自行组织工程项目管理机构

B．委托咨询公司协助业主进行管理

C．“设计一采购一建造”（EPC）交钥匙模式

D．管理承包模式

某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。

根据场景，回答4~9题：

反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。

A．工作流程图

B．项目结构图

C．合同结构图

D．组织结构图

A.项目经理

B.质量总监

C.生产经理

D.技术负责人

A.工作流程图

B.组织结构图

C.项目结构图

D.工作任务分工表

A.用于业主与建筑师之间的标准合同文件，其中包括专门的用于建筑设计、室内装饰工程等特定情况的标准文件

B.用于业主与承包商的标准合同文件，不仅包括合同条件，还包括承包商资格申报表、保证标准格式等

C.用于建筑师与专业咨询机构之间的标准文件

D.建筑师在企业及项目管理中使用的文件

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能分工表

D.工作任务分工表

E.物资流程组织

A．工程指挥部

B．工程项目管理专业公司

C．工程监理公司

D．承包商

A.咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程管理等人员的总称

B.通常所说的业主是泛指项目在法律意义上的所有人

C.银行对工程项目的管理是一种不完全意义上的项目管理

D.承包商是指承接项目的建筑和安装工程建设的公司或其他法人组织

E.对于政府出资项目的管理，往往委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理