变革中,新的组织结构和组织形式容易建立,但是,和这种新系统相配套的组织成员的社会心理系统却难以建立。（)

职能部门与指挥部门容易产生矛盾的建立组织形式式（）监理组织。

A．直线制

B．职能制

C．直线职能制

D．矩阵制

A.矩阵制组织结构不能适应不确定性环境下复杂决策和经常性的变革

B.矩阵制组织结构的主要缺点是容易导致员工陷入双重领导

C.需要耗费大量的时间来进行纵向和横向的协调

D.需要很多经理来维持这种组织权力平衡

A.建立顾客信息系统

B.建立安全库存系统

C.建立供应商与用户的合作框架协议

D.组织结构的变革

A.建立顾客信息系统

B.建立销售网络管理系统

C.建立供应商与分销商的合作框架协议

D.组织结构的变革

A.形成依靠力量

B.掌握变革的节奏

C.规划短期胜利

D.了解权利结构

A.加强协同作用

B.根据文化进行管理

C.以企业使命为基础

D.重新制定战略

A.当职位跨越不同职位功能时，缺少评价的弹性

B.当职位等级的定义不清时，一个职位就很容易同时落在两个相邻的职位等级中

C.当组织的技术层次改变或组织结构改变时，分类法将不容易适应

D.与薪资结构建立一致的关联性

A.是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式

B.适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目

C.项目团队内部容易沟通

D.项目经理是真正意义上的负责人

E.项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度

A.新、旧结构交替有一定的时间过程

B.管理人员的抵制

C.企业资金的不足

D.以上均不正确