产品研发部在产品经理管理方面的职责，不包括以下哪一项（)。

A.办公室

B.战略管理部

C.产品研发部

D.信息技术管理部

A.按照业务制度要求，对临柜业务运行.柜员操作情况进行监督.管理，包括审核审批.授权。

B.划分柜员业务范围和操作权限。

C.配合大堂经理做好柜面营销服务。

D.配合相关部门检查，对各类检查发现的涉及临柜操作方面的问题组织整改。

在工程项目前期工作阶段的质量管理中，质量经理的职责错误的是（）。

A．负责编制项目质量计划，并组织实施

B．按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动

C．对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告

D．确定工程咨询成果质量评价的标准

E．编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

A.产品经理的工作纵深从前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广一直到产品生命周期的结束的全过程

B.大多数时候产品经理行使的是执行权，尽管在产品不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象

C.产品经理等同于产品管理

D.产品经理通常是指担负某类产品研发、运营、管理的经理人

A.软件开发中心

B.产品研发部

C.信息技术管理部

D.前台业务部门

A.小汪做事很拖沓，总是不能按时完成任务。经理和颜悦色地指出他的毛病之后他还是一点都没有改进，终于经理忍无可忍，把他叫到办公室里狠狠地训了一顿

B.王佳对公司待遇很不满意，于是写了一封充满了牢骚和抱怨的辞职信交给老总，老总诚恳地约王佳面谈，最终王佳的不满烟消云散，决定继续留在公司

C.公司的营销部和研发部因为产品的定位问题产生了严重的分歧，大家谁也说服不了谁，最后总经理在听了他们各自陈述的理由之后，决定采纳研发部的意见

D.在公司即将上市的前一周，王总感觉心理压力特别大，每当他坐立不安，开始胡思乱想的时候，他就把鞋柜里的皮鞋统统拿出来擦一遍

A.精算领域

B.投资领域

C.资讯系统(IS)领域

D.会计领域

A.人们会很自然地被他感兴趣的事物所吸引，他自己却未必能觉察到

B.人们自己所认定的兴趣和专长．不一定是他的真正兴趣和专长

C.人们首先对自己感兴趣，其次对与自己有关的人或事物感兴趣

D.只有对某类事物感兴趣，该类事物才能吸引你的注意力

A.侧重于产品研发和产品管理

B.产品研发管理与产品营销支持并重

C.主要承担支持一线客户经理进行产品销售的职责

D.根据具体情况任意调整