传统的组织结构类型和方式有（)。

A.发展速度

B.发展水平

C.发展方式

D.发展方向

A.公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定

B.公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议

C.公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立

D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉

B、划分业务关系

C、提出组织结构的基本框架

D、确定职责和权限

E、设计组织的运作方式

在"设计组织的运作方式"阶段的主要任务不包括A、联系方式的设计

B、管理规范的设计

C、各类运行制度的设计

D、工作程序的设计

E、岗位职责设计

在量终组织设计的结果中，用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件，称为A、组织职位图

B、职位工作内容

C、职位工作关系

D、职位说明书

E、组织职位素质要求

A.集束式组织

B.网络式组织

C.传统金字塔式组织

D.沙漏式组织

A.以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理

B.信息的分散存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式

C.提高了信息的可获取性和可重用性

D.改变了建设项目信息的获取和利用方式

E.基于互联网的项目信息门户采用100%的B/s结构，用户在客户端只需安装一个浏览器就可以

A.传统职能与现代职能

B.消极职能与积极职能

C.内向职能与外向职能

D.经济职能与社会职能

A.该平台性质属于政府监督平台兼具部分公共服务平台功能

B.没有对评标专家履职评议前，仍然可以通过平台调整专家组的组成

C.平台上确认评标专家的方式有随机抽取、直接指定和复制三种方式

D.登陆平台注册时，用户类型可以同时复选招标人和招标代理机构选项

E.评标专家通过考试后可以自行登录平台进行注册

A.规范流程

B.提高工作效率

C.便于管理层的监督和考核

D.企业战略的实施以部门的职能为中心