减少一线人员。挑选精干力量,实施（),加强协同配合,严格控制作业人员,尤其泄漏居民门口人员不得过于集中,便于紧急避险

组建道路施工组织机构应（）。

A．挑选精干、高效、具有实践经验的项目经理

B．由项目经理选择具有事业心、责任感，懂生产、会经营、善管理的成员

C．制定各级岗位责任制

D．A+B+C

建设项目负责人工作的核心，就是（）。

A．组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等

B．科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施

C．确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标

D．在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地作出决策

A.加强军事人才培养体系建设

B.依法治军

C.科技兴军

D.优化作战力量结构

A.延安工作会议

B.中华苏维埃第一次全国代表大会

C.白区工作会议

D.瓦窑堡会议

A.可以通过分段施工缩短工期

B.可以减少承包商的对立情绪

C.可以利用承包商的施工技术专家

D.承包人可以根据自身力量和需要

E.也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超某一限值

A.医生

B.后勤

C.护理

D.工程

成本加酬金合同的优点()。

A．可以通过分段施工缩短工期

B．可以减少承包商的对立情绪

c，可以利用承包商的施工技术专家

D承包人可以根据自身力量和需求

E可以通过确定最大保证价格约束成本不超过某一限值

A.建立并实施安全考核制度，促进持续提升安全绩效

B.建立并实施安全责任追究制度，确保管理人员和一线运行人员知悉哪些为影响安全的不可接受行为，以及违规后需要承担的后果

C.创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境，完善劳动防护措施，加强职业病防治，有效避免工伤和职业疾病，保护全员生命安全和健康

D.建立并实施安全责任制度，确保各级机构和人员安全责任明晰，目标明确