案例《升任总裁以后的担忧》中的郭宁在当任助理监督时,哪项管理技能对他最为重要?()
A.诊断技能
B.概念技能
C.技术技能
D.人际技能
A.诊断技能
B.概念技能
C.技术技能
D.人际技能
第1题
第3题
A.某公司老板坚持凡事亲力亲为,只要是自己可以做的事绝不交给下属去做
B.某管理者将自己比作一只小蜜蜂,认为自己的主要工作就是搜集花粉和给员工打气
C.某校推行班长轮任制,即每个班级的班长任期为一个月,每个学期会有四个人担任班长
D.某甲刚刚升任公司人事部主管,下属不愿意服从自己的安排,导致许多事情都需要自己亲自去做
第5题
A.红牛赞助大学生微电影节活动
B.可口可乐公司发明配方的故事广为流传
C.海尔公司自己砸坏不合格的冰箱
D.小米总裁雷军经常在微博发表自己的观点
第7题
第9题
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?
第10题
A.越来越多的其他品牌的插座也开始加入了防雷部件
B.调查显示大多数消费者对其电路遭受雷击并不感到担忧
C.在家电遭受雷击的已知案例中,使用了该新型插座的家电都没有受损
D.在即将发布的国家标准中,强制要求所有插座产品都包含防雷击部件
第11题
案例:没有发表的作品就不受法律保护吗?
[案情]优秀青年教师郭甲,通过总结自己多年从事教案工作的经验和体会,撰写了一篇关于教案改革方面的论文,准备参加本校第四届论文研讨会。为此找到本校打字员赵乙帮其打印。期间赵乙的同学肖丙看到该论文后很欣赏随以自己学习为名向赵索要一份之后以自己的名义在某杂志上发表。郭了解此事后指责肖剽窃了自己的论文侵犯了自己的著作权。而肖则辩解自己当时看到的郭的论文还未公开发表,自己只是赞同郭的观点,并下了一番功夫写了该论文,且已正式发表,自己才依法享有该论文的著作权。问:该论文的著作权应归谁享有?为什么?