项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准，项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节，项目经理应制定下列哪一项（)

A.虚拟团队

B.团队建设

C.集中办公

D.基本规则

A.经常进行绩效评估

B.保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向他或她的职能经理汇报

C.尽早开始

D.努力解决团队行政问题

A.根据客户的新指示来安装机柜，因为目前还没有安装，按照计划是下周才开始安装，因此不会造成任何返工

B.要求客户提交正式的变更请求

C.分析这种变更给项目带来的影响

D.为了响应客户的变更，需要修改图纸和相关文件，向客户提出相应的费用请求

A.会见出资人

B.开始团队会议讨论对项目的影响

C.按照规定的变更控制系统做

D.重新谈判合同，将新的变更包括进来

A.甲建设单位

B.乙施工单位

C.韩林

D.刘峰

A.甲建设单位

B.乙施工单位

C.李某

D.王某

A.较低的现金存款

B.增加信用卡收据

C.私人取款机

D.新天井用餐区的建设

关于建设工程项目管理的内背景错误的是（）。

A．我国于1985年原国家计划委员会提出项目前期项目经理责任制

B．我国于1995年开始推行项目经理负责制

C．我国是从80年代开始引进项目管理的概念和思想

D．2003 建设部发出建筑企业项目经理资质管理向建造师执业资格制度过渡

A 要求出示施工项目经理和技术负责人的资格证书

B 要求提交质量保证体系和质量责任制度文件

C 抽查施工中主要建筑材料的质量

D 检查劳动合同履行及劳动保护情况

A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动

B.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一

C.管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道

D.管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查

E.搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

A.识别风险

B.定量风险分析

C.风险再评估

D.监督风险