某系统集成商中标一个县政府办公系统开发项目，该项目在招标时已经明确确定该项目的经费不超过150万元，此项目适合签订（）

A.上海分公司

B.当地联通分公司

C.系统集成商

D.以上都不是

问题：

该根据背景中的设备，简述其收费视频监视子系统的功能。

A.该建设单位的领导

B.该建设单位的上级主管部门

C.当地的政府部门

D.该建设单位依法组建的评标委员会

A.系统数据

B.系统信息

C.系统人才

D.系统需求

背景资料

某承包商中标某高速公路机电系统。该高速公路的管理体制为二级。其中收费系统的收费视频监视子系统作为分项工程进行施工。该子系统的摄像机包括广场摄像机、车道摄像机、收费亭摄像机、金库摄像机、监控室摄像机，并配有监视器、视频切换控制矩阵、数字录像设备等。

该工程在实施中发生如下事件：

事件1：在施工准备阶段，项目部积极组织人员编写了施工组织设计。针对交通工程的特点，在施工组织设计中重点考虑了土建、管道、房建施工进度安排，以及施工顺序及工艺的内容。

事件2：为了争取施工时间，当监控分中心的大屏幕投影机到货后，施工人员马上在现场开箱，并对其规格、数量进行了检查，随即进行了安装。

问题：

收费视频监视系统的二级监视方式包括哪二级？

A.建立基于互联网的企业管理信息系统

B.实现建设项目管理信息化

C.收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息

D.适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据

E.提高施工管理水平

A.建立基于互联网的企业管理信息系统

B.实现建设项目管理信息化

C.收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息

D.适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据

E.提高施工管理水平

A.系统维护

B.系统使用

C.系统测试

D.系统开发

朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。

项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。

结合上述材料，请回答下列问题:

1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。

2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。

3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？

A.系统启动

B.系统分析

C.系统设计

D.系统实现

A.系统分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统维护