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题目内容
（请给出正确答案）
A、公司缺乏经过审慎选择的远景，使命与战略目标。
B、公司的资源分散乱置，效率较低。
C、公司选择的业务领域进入壁垒太低。
D、公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机。
答案
A
更多“某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则，脚踏实地;什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好，但是当公司…”相关的问题
第1题
A.面谈
B.微信
C.电子邮件
D.电话
第2题
A.内部选拔
B.外部选拔
C.由现任总经理兼任
D.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
第3题
问题：1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？答案：①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位，因其市场成长率和相对市场份额均高，对企业来说意味着较高的获利潜力；②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持，努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。
2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该策略的前提条件是什么？
第4题
从上面的例子，我们不难看出，需求管理，甚至基于需求的产品开发对企业来说至关重要。Telelogic大中华区总经理MikeNew曾指出，"需求管理的好坏直接决定项目实施的效果，同时也决定了项目管理能否与业务实现顺畅地连接。企业现实的挑战来自不了解客户需求、如何缩短开发过程、追踪产品应用情况等多个方面，这就意味着企业需要建立"自动化→管理→整合→优化→法规遵从"的循环体系。其中，需求管理是支持这一循环的关键组件之一。"
那么需求管理究竟指的是什么？对于现代企业，需求管理又有哪些新的内容呢？
第5题
A.甲、乙、丙出资建立一家有限责任公司专门从事走私犯罪活动．
B.某公司为谋取高额利润与客户分别签订主合同和补充协议，在补充协议中以违法承诺保底和3％一22％左右的固定收益为诱饵，非法开展资产管理业务
C.某公司董事长及总经理以公司名义印刷非法出版物，所获收入由他们二人平分
D.某公司职工对前来征税的税务工作人员使用暴力，拒不缴纳税款
第8题
A.必须直接向人民法院提起行政诉讼．而不能提起行政复议
B.如果该公司对中国证监会的行政复议决定不服，又向国务院申请裁决，对国务院的裁决结果不服的可以再向人民法院提起行政诉讼
C.证监会的决定是专业性的决定，是终局裁定，该公司不能提起行政复议或者行政诉讼
D.该公司既可以向人民法院提起行政诉讼，也可以向中国证监会提起行政复议
第10题
A.张涛
B.吴畏
C.李锋
D.陈菁
第11题
王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天，他遇到这样几件事：
八点整，秘书告诉他，已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作。
王鹏首先召见了人事部主管，了解到虽然企业效益很好，最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业，但员工的工作热情却有下降的趋势，尤其是年轻人，研发部门的几名年轻骨干，因提出的开发项目需上报到企业总部审批而错过开发时机，已提出调离。
当王鹏与人事部主管谈话时，总装车间主任匆匆进来，告知总装车间出了一批价值100万元的次品，生产部门提议返修，销售部门却认为可以降价销售，请示总经理怎么办。
午餐后，王鹏找4位副总经理研究企业的战略管理问题，发现公司的战略方向和目标非常明确，公司总的战略规划也比较具体，但是缺乏完整性，目前还难以进入实施阶段。
(2000，71)王鹏上班后发现的第一个管理问题是（）。
