影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有（）。

下列关于项目管理组织的影响因素的叙述中正确的是（）。

A．项目的管理组织结构形式实际上是公司的项目管理方式在某一项目管理中的具体体现

B．项目承办公司的项目运作理念与企业文化对项目管理组织形式的影响表面上看是潜在的与无形的，但结果却是有形的与巨大的

C．项目承办公司的组织管理模式与制度是确定项目管理组织结构的最直接因素

D．本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素

背景（二）

为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。

根据背景（二），回答下列问题。

6．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。

A．奖金

B．方法

C．组织

D．工具

A.项目经理办公室

B.采购管理部

C.各子项目管理部

D.预算管理部

A.工作流程图

B.组织结构图

C.项目结构图

D.工作任务分工表

某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。

根据场景，回答4~9题：

反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。

A．工作流程图

B．项目结构图

C．合同结构图

D．组织结构图

A.项目管理组织的作用从不同角度分析可以有不同的认识

B.管理组织的确定与项目目标的分解无关

C.有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式

D.管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司上级领导层及各部门之间的运作方式的影响

E.项目管理组织的确定要将项目委托方利益作为首要考虑因素

A.公司自身的规模和结构

B.公司战略

C.供应链对战略的重要性和信息技术水平

D.管理策略

场景中项目部对成本的控制过程，体现了()的基本方法论。

A．事前控制

B．跟踪控制

C．事中控制

D．动态控制

A.组织沟通

B.组织文化

C.组织管理

D.组纵结构