项目监理机构批准工程延期需要满足条件有（)。

A．是否具有持续性

B．是否涉及费用

C．对工期影响的量化程度

D．对建设单位的影响程度

A.工程已批准立项

B.有能满足施工需要的技术资料和图纸

C.已选择了监理单位

D.建设资金来源已落实

E.建设用地的征用工作已完成

A.建设工程行政主管部门

B.工程建设单位

C.工程施工单位

D.以上全部单位

A.提供具备施工条件的施工现场和施工用地

B.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底

C.按时参加各种检查和验收

D.负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程

E.按合同规定支付合同价款

A.确定工程变更的价款

B.确定竣工结算的价款总额

C.作出临时的工程延期批准

D.确定费用索赔的额度

E.确认工程项目的重点部位、关键工序

四、某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 (示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：

事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。

事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。

事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。

事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。

事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。

问题：

1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2．指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？

3．事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？

4．事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？

5．事件5中总监理工程师的做法是否正确？为什么？

A.施工许可证已获政府主管部门批准

B.征地拆迁工作能满足工程进度的需要

C.施工组织设计已获总监理工程师批准

D.施工机具、人员已进场，主要工程材料己落实

E.第一次工地会议已召开

A.按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，已履行审批手续，取得批准

B.勘察设计所需资金已经落实

C.所必需的勘察设计基础资料已经收集完成

D.建设工程施工项目负责人已经确定

E.已经签订合法有效的工程监理合同

A.建设项目概算已经批准

B.有满足施工需要的施工图纸和技术资料

C.建设资金和主要设备的来源已经落实

D.项目已经经过规划部门批准

E.施工现场的“三通一平”已经完成

A.施工许可证已办妥，施工组织设计已获批准

B.征地拆迁满足工程需要

C.进场道路及水、电、通信等已满足开工需要

D.施工次要设备未进场

E.承包单位现场管理人员已到位、机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实

A.监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构

B.项目监理机构的监理人员应专业配套且数量满足工程项目监理工作的需要

C.当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得承包单位同意

D.在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理