远景和使命陈述回答的是（）

A.企业使命

B.企业理念

C.企业宣言

D.企业远景

A.战略选择

B.战略环境分析

C.远景和使命陈述

D.目标市场分析

A.狭窄的使命陈述更有利于调和各种利益相关者之间的矛盾

B.企业使命越长越好，只要能清晰地表述企业的“有所为，有所不为”便算是好的使命宣言

C.企业使命陈述的主要目的是表达目前企业做什么

D.企业使命范围界定过宽，可能使企业分散资源，步入盲目多元化的陷阱

E.在界定使命陈述的宽窄时，应该注意给使命陈述赋予足够的宽泛性

。远景是企业使命的形象化与具体化，由于社会分工的存在以及特定企业在资源及其禀赋等方面的差异性与局限性，每个企业只能在特定的领域或方面以特定的方式来表达和实现其使命，从而表现为不同的企业远景。战略目标是企业在一定时期内，为完成企业使命及远景所要达到的结果，也是衡量企业经营活动的标准。 根据上述定义，下列各项中描述了企业战略目标的是()。

A．某运动产品生产企业：在日益增长的健身市场上建立强有力的格局

B．某电子产品生产企业：致力于电子信息技术的研究与应用，提升人类社会生活品质

C．某家电生产企业：以产业报国为己任，创造绿色世界、服务人类社会

D．某厨具生产企业：不断为人类提供更新、更好的厨房文化与生活方式，竭尽全力，让家的感觉更好

A.企业使命

B.企业愿景

C.企业规划

D.企业哲学

A.战略使命

B.战略目标

C.战略意图

D.战略方针

A.存在理由

B.价值观

C.业务范围

D.战略目标

美国学者直截了当地回答说：“干掉它们。”总经理又问：“干掉多少？”那位专家说：“直到你认为可以管得了为止。” 上述专家的回答是以下面哪一陈述为前提的？()

A.王进所在集团本应该拥有200个子公司

B.那位专家并不愿意认真回答问题

C.下属企业多少与总经理的能力有直接关系

D.下属企业多少与企业集团的性质有关

A.企业用什么特殊的能力来满足顾客的需求

B.企业顾客的需要是什么

C.如何看待股东、客户、员工、社会的利益

D.企业的顾客群是谁

E.企业的事业是什么

A.我们是什么

B.我们应该成为什么

C.我们做什么

D.我们怎么做

呢？我们今天还要不要发扬艰苦奋斗的光荣传统了呢？__________。 填入划横线部分最恰当的一句是（）。

A.十分明显．我们的回答是肯定的

B.如果我们缺乏清醒的头脑，就可能作出错误的回答

C.从全面的观点看，当然不能这样认为

D.只要想想我们的发展远景，我们就应该承认这个问题必须考虑