战略规划是形成和保持组织目标、组织能力与不断变化的营销机会之间战略匹配的过程（）

A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组，确定组织的战略目标

B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组，提出各部门的目标

C.基于部门目标和部门工作计划，制定部门绩效目标

D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通，形成每个人的绩效目标

A.战略规划长篇大论,与年度计划、财务预算缺乏逻辑关系

B.多层级组织导致总部目标在沟通与分解中出现信息衰竭

C.总部对子公司的目标、指标与行动计划缺乏实效追踪

D.年度经营目标与计划落地的责任机制无法分解、落实

E.总部战略管理乃至战略管理部门职能发挥不充分

A.组织的战略目标

B.各部门的目标

C.各部门的工作计划

D.每个员工的绩效目标

A.策划蓝图

B.团队

C.协调人际关系

D.理论研究

A.控制部、战略规划部

B.控制部、人力资源部

C.战略规划部、战略规划部

D.战略规划部、人力资源部

A.识别支持产品和服务交付的活动

B.评估活动中断后随时间推移的影响

C.在最低可接受水平上制定业务恢复优先级时间表，要考虑在某时间内，没有恢复这些业务造成的影响是不可接受的

D.以上均是

A.评估组织在实现终极目标的过程中可能遇到的各种障碍

B.对组织目标实现效果进行评估

C.选择有效的方法来帮助组织消除障碍,以实现其目标

D.描述一个组织的终极目标

A.保持物价稳定，抑制通货膨胀

B.建立计划定价与市场定价相结合的价格形成机制

C.建立以市场形成价格为主的价格形成机制

D.保持经济稳定增长，防止经济过热