使用工作分解结构可以满足有效项目管理的部分原则，这些原则包括（）

A.工作分解结构

B.项目范围说明书

C.需求跟踪矩阵

D.项目管理计划

A.工作分解结构是一种网状结构

B.是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元

C.通过控制相关单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标

D.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要

E.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责

A.WBS工作分解结构

B.OBS组织分解结构

C.PBS项目对象分解结构

D.RBS资源分解结构

下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是()。

A．工作分解结构是一种层次化的树状结构

B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要

C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义

D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.工作分解结构

D.成本管理计划

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.工作分解结构

D.成本管理计划

A.项目目标分解

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.制约因素

E.历史资料

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

C.WES就是客户需要的结果

D.WES确定了项目的目标

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.工作分解结构图

B.风险核对表

C.风险管理表格

D.风险数据库模式