OKR的目标制定中，目标应该以数字形式表述而非文字形式。（)

A.强调设定目标不达成就要被惩罚

B.强调要快速应对业务变化，设定目标周期

C.强调目标要全员公开

D.强调要有一定比例目标是员工自下而上制定的

A.控制系统标准的制定必须清晰地用一个数字或标志进行

B.控制目标变量的测定既要成本低，也要准确性高

C.任何系统中都是能够找出控制目标变量的

D.控制目标变量可以不具有可测性

A.目标

B.程序

C.规划

D.预算

A.KPI指完成个人目标即完成目标;OKR指完成个人目标不代表完成团队目标

B.KPI强调个人;OKR强调团队

C.OKR的团队在完成个人工作的同时必须帮助他人，以实现共同目标

D.KPI考核是关键性指标考核

A.OKR创建的完整流程可用CRAFT表示，即创建、精炼、对齐、定稿、发布

B.在创建的头脑风暴阶段，大型群体头脑风暴的形式比小团队的研讨方式效果更好

C.OKR初稿可以提交给更大范围的团队成员评审

D.在于团队或者同事讨论OKR时，既能表明你是如何依赖他们的，又能向他们分享你的独特定位，是一个双赢的过程

A.OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键绩效指标

B.是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法

C.主要目标是明确公司和团队的“目标”

D.主要目标明确每个目标达成的可衡量的"关键结果”

A.聚焦操作

B.关注目标

C.做好自己

D.加强管理

A.KOI

B.OKR

C.KPI

D.ORK