当你将一项工作任务授权给员工去完成时，是否需要确保这项任务能激起他们的兴趣和热情（）

A.①③

B.①②

C.①②③

D.①②③④

A.主动给Lisa提供最佳行动建议，帮助她完成工作中最复杂的部分

B.在Lisa需要的时候提供给她与项目相关的附加资料

C.让她知道在一个项目截止时间临近时，她应该向你寻求帮助

D.跟Lisa分享你在做类似项目时的经验来帮助她避免犯同样的错误

A.领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作

B.授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径

C.领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理

D.上级对下级的工作范围、内容，就达到的绩效目标都有详细规定

A.柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示7出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由

B.模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径

C.惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理

D.刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

A.柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由

B.模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径

C.惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理

D.刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

A.柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由

B. 模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径

C. 惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理

D. 刚性授权，上级对下级的工作范围、内容，及达到的绩效目标都有详细规定

A.如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务

B.吩咐其他人干活可能会感觉不自在

C.以前曾努力地去布置工作任务，但并不奏效

D.希望作为团队的一员去坚守自己的岗位

A.管理行为

B.领导行为

C.角色行为

D.以上都不对

A.某处长对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜的任务和目标，下属被授权自由区选择完成的具体途径

B.某厅长对下属交代工作时，一般不明确地说清工作的事项和范围，只指示所要达到的任务和目标，下属被授权自由去选择完成的具体途径。

C.某局长将自己不愿处理的纷乱繁琐事务都交托给下属处理。

D.某主任对下属的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定。