题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么（)
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
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（请给出正确答案）
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
答案
更多“项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么()”相关的问题
第1题
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划
第2题
A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性
B.和CEO一道去获得其他相关方的支持
C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重
D.协助CEO建立一个项目章程
第3题
A.开展绩效审查，并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
第4题
A.需要更改语气限值，以满足创建报价时所花的最多时间
B.处于控制当中，因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内
C.失控
D.平均值需要重新计算
第5题
A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动
B.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一
C.管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道
D.管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查
E.搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
第6题
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
第7题
A.资源日历和项目人员分派
B.团队基本规则
C.团队绩效评价
D.团队的认可与奖励
第8题
A.问题日志
B.状态报告
C.时间管理计划
D.资源分配矩阵
第9题
A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
第10题
A.企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.他的任务仅限于支持项目管理工作
D.其主要任务是项目目标的控制和组织协调
E.一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定
第11题
A.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制
C.它的任务不止从事项目管理工作，还从事咨询顾问工作
D.在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
E.它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权
