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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个公司的经营失败及陷入财务危机往往首先表现为（)。

A.现金流短缺

B.营运资本管理的失败

C.资不抵债

D.连续亏损

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发布时间：2022-10-02

更多“一个公司的经营失败及陷入财务危机往往首先表现为()。”相关的问题

第1题

挂一个美丽的鸟笼在房间最明显之处，过不了几天，主人必定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者

买一只鸟回来放在鸟笼里，因为这比无休止的解释和说明轻易得多。这就是“鸟笼逻辑”。从管理学的角度来看，这告诉我们，()。

A.管理工作容易陷入僵局或遭到失败

B.管理工作中应该注重影响力的塑造

C.不要限制自己的思维，更不要在传统目光的审视下止步不前

D.突发事件往往引起人们的警觉

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第2题

经海公司2017年4月18日与客户签订了一项工程劳务合同，合同期9个月，合同总收入800万元，预计合同总成本600万元；至2017年底，实际发生成本300万元。年末确认劳务收入时发现客户陷入严重财务危机，估计只能从工程款中收回280万元成本。则经海公司2017年度应确认的劳务收入为（）万元。（不考虑相关税费）

A.280

B.300

C.400

D.200

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第3题

企业采取失败性紧缩战略是由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位。（)

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第4题

下列与业务外包关于风险中，属于选取承包商环节所应当关注风险有（)。

A.承包方在合同期内因市场变化等因素不能保持履约能力，导致业务外包失败

B.承包方缺少应有专业资质，导致公司遭受损失

C.业务外包成本过高导致难以发挥业务外包优势

D.承包方不是合法设立法人主体，导致公司陷入法律纠纷

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第5题

很多技术类创业的公司并没有想明白这个问题。他们往往有了一个自以为很牛的技术，就认为有了市场，其实市场需求和技术领不领先是两回事。很多看上去很炫的技术，几乎是没有市场的。你去看看科研院所和大学里的实验室的那些科研成果，大多数看上去都很炫，但能够转化为市场需求的产品，不到10％！这也是很多技术类创业的公司容易失败的原因。上述文段中的“这个问题”是指（）。

A.他们自以为很牛的技术实际并不如此

B. 技术和市场之间并不能简单地画等号

C. 能够转化为产品的技术所占比例很低

D. 技术类创业公司根基在市场而非技术

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第6题

一个很有社会责任感的管理人员会尽力去解决其所遇到的社会问题，即使这样做会使他所经营的组织陷入财政危机。（)

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第7题

很多技术类创业的公司并没有想明白这个问题。他们往往有了一个自以为很牛的技术，就认为有了市场，

其实市场需求和技术领不领先是两回事。很多看上去很炫的技术，几乎是没有市场的。你去看看科研院所和大学实验室里的那些科研成果，大多数看上去都很炫，但能够转化为市场需求的产品，不到10%!这也是很多技术类创业的公司容易失败的原因。上述文段中的“这个问题”是指（）。

A.他们自以为很牛的技术实际并不如此

B.技术和市场之间并不能简单地划等号

C.能够转化为产品的技术所占比例很低

D.技术类创业公司根基在市场而非技术

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第8题

TCL的启示2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业

TCL的启示

2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。一时间，业界及外界好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCI_,的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T&A(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。

事实上，目前在中国企业进行海外扩张的过程中，必须面对一个问题：被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。中国产品海外市场价格低廉，给不少人以错觉，认为中国企业会在并购之后的企业中实施降薪手段以降低劳动力成本，加之以往中国企业被认为工作效率低下的印象还没有被完全扭转，被并购企业的普通员工担心自己就业拿不到丰厚薪酬，管理人员担心自己的职业生涯发展受到影响，投资者担心自己的回报。由于这些被并购企业自身具有悠久历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高，普遍对中国企业的文化理念缺乏认同。在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果往往是处于各持己见状态，长此以往，会使双方在业务及组织上的整合受到阻碍，整合之后工作的难度也将大幅度增加。TCL在收购汤姆逊后就遇到了类似的情况，尽管汤姆逊旗下的RCA品牌还处于经营亏损的状态，但它依然拒绝接受TCL关于产品结构调整，引入中国设计以使成本更具竞争力的产品建议。由此可见，并购之前做好充分的文化分析和整合沟通，是并购后企业顺利运营的必要条件。

同样地，TCL对阿尔卡特手机业务的并购，由于企业经营理念和文化上巨大的分歧，其合资公司成立以来无论在海外市场还是国内市场都仍旧延续原来阿尔卡特以及TCL移动公司两套人马、两套运行体系的方式，在资源和业务整合上根本没有达到预期目标。阿尔卡特与TCL公司在企业文化上也未寻找出整合的契合点，反过来更加大了业务整合难度。文化整合是否到位是并购后企业原先的战略规划能否执行到位的基础。一个持不同管理思路和价值观的企业无异于患上了精神分裂症，貌合神离，整合失败在所难免。

问题：

请你用企业并购中的文化整合理论来分析上面这个案例。

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第9题

一个企业要想成功经营，首先必须获得各种有关环境变化的信息，企业对外的信息沟通可以获得有关外部环境变化的各种信息和情报资料，如国家的经济战略目标、方针政策及国内外同类企业的现状和发展趋势、消费市场的动态、社会一般价值观念的趋向等。()此题为判断题(对，错)。

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第10题

诈骗公司往往注重形象宣传，谎称经营高收益低风险项目，多带有（)等字眼。

A.财富管理

B.生物科技

C.养老保险

D.股权投资