施工任务交底不包括()。

A.经批准后的施工组织设计

B.经批准后的施I项目成本计划

C.项目质量控制目标

D.工程设备、材料使用情况

A.解决施工难点的策划方向

B.企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围

C.工程施工所需资源配置的来源及措施

D.工程项目管理的目标和管理控制的要求

机电安装工程总承包项目经理部应在工程()，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。

A．总包合同签订后

B．图纸设计交底中

C．前期准备工作中

D．施工组织总设计编制后

技术交底应在施工作业前由（）进行交底。

A．项目技术负责人向承担施工的负责人

B．项目经理向承担施工的负责人

C．企业总工程师向项目技术负责人

D．监理工程师向项目技术人员

A.项目法人授权工程招标机构为其办理招标事宜

B.施工企业法定代表人代表企业参加施工投标

C.监理公司的总监理工程师代表公司执行工程监理任务

D.项目经理代表施工企业负责具体工程项目的施工管理

E.设计单位的设计负责人向施工单位和监理单位进行设计交底

B、通过模型展示，实现对各专业图纸的会审，及时发现图纸问题

C、随着工程的进度，提前确定模型深化需求，并进行深化模型的任务派发、模型交付以及整合工作，对深化模型确认后出具二维图纸，指导现场施工

D、对项目的最新情况进行评价

A.内容

B.目标

C.手段

D.气象条件

E.环境条件

A.施工单位

B.监理单位

C.设计单位

D.建设单位

A.施工技术员

B.测量员

C.材料员

D.协调员

A.项目经理

B.项目安全员

C.项目施工技术负责人

D.项目质量员