在施工总承包管理模式下,分包人使用总承包管理单位的临时设施的费用,应()。 A.由该
在施工总承包管理模式下,分包人使用总承包管理单位的临时设施的费用,应()。
A.由该分包单位承担
B.由施工总承包管理单位承担
C.由业主方承担
D.由施工总承包管理单位与分包方单位协商支付
在施工总承包管理模式下,分包人使用总承包管理单位的临时设施的费用,应()。
A.由该分包单位承担
B.由施工总承包管理单位承担
C.由业主方承担
D.由施工总承包管理单位与分包方单位协商支付
第1题
施工总承包管理模式在合同管理方面的特点是()。
A.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作,对业主有利
B.分包人工程款可由发包人直接支付,对施工总承包管理单位加强管理有利
C.分包人工程款可由施工总承包管理单位支付,对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利
D.业主方的招标及合同管理工作量较小
第2题
A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理单位的招标与设计无关
C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包的发包
D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
第3题
A.施工总承包管理单位的招标可以不依颇完整的施工图
B.施工总承包管理单位的招标与设计元关
C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包的发包
D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
第4题
施工总承包管理模式中,与分包人的合同一般由()签订。
A.业主
B.监理工程师
C.总承包商
D.监理工程师代表
第5题
采用施工总承包管理模式,一般情况下,()。
A.分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B.发包人通过招标选择分包单位,无须经施工总承包管理单位的认可
C.如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而发包人执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同
D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时,仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。
第6题
采用施工总承包管理模式,一般情况下,()。
B.发包人通过招标选择分包单位,无须经施工总承包管理单位的认可
C.如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而发包人执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同
D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时,仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任.
第7题
施工总承包管理模式在费用控制方面的特点是()。
A.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,业主方风险较小
B.某部分施工图完成后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价较有依据
C.某部分施工图完成后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价缺少依据
D.在进行施工总承包管理单位的招标时,已确定合同总造价,对业主风险较小
第8题
施工总承包管理模式在费用控制方面的一个特点是()。
A.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,业主方风险较小
B.某部分施工图完成后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价较有依据
C.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
D.在进行施工总承包管理单位的招标时,已确定合同总造价,对业主风险较小
第9题
下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙述中,错误的是()。
A.一般来说,施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约
B.施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
C.施工总承包管理模式有利于缩短建设周期
D.所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
第10题
A.一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标
B.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.在对施工总承包管理单位进行招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
D.多数情况下,由业主与分包人直接签约,这样有可能减少业主的风险
E.一般以施工图设计为投标报价的基础