为保证绩效反馈效果，管理者和员工都应在绩效面谈前做好相关准备。其中员工应准备的内容不包括（)。

A.双向沟通

B.单向沟通

C.直接沟通

D.间接沟通

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

B.管理者与员工对评价结果取得共识和认同非常重要，这决定了绩效改进计划的制订和执行效果的好坏

C.绩效反馈面谈是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈，并分析出现问题的原因和探讨绩效改进措施的过程

D.绩效反馈的目的是为了指责员工

A.管理者不断对员工进行指导和反馈的过程

B.双方追踪进展情况、找到影响绩效的障碍以及得到使双方成功所需信息的过程

C.能够保证管理人员和员工共同努力

D.上下级在平等交往中相互获取信息的过程

E.增进了解、联络感情的过程

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效考核

D.绩效反馈

A.绩效谈话

B.绩效辅导

C.绩效考核

D.绩效设计

A.长官式绩效反馈

B.导师式绩效反

C.顾问式绩效反馈

D.专家式绩效反馈

A.绩效反馈

B.绩效计划

C.绩效沟通

D.绩效面谈

A.绩效计划面谈

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效反馈面谈

A.绩效考核面谈

B.绩效评估管理

C.绩效反馈面谈

D.绩效指标确定