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第1题
管理者做好充分准备是绩效反馈效果的保障。管理者绩效反馈面谈前应准备的内容不包括()。
A.收集下属过去的工作表现资料
B.设计绩效反馈面谈计划表
C.确定面谈时间和地点
D.制定员工的职业发展计划
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第2题
为保证绩效反馈效果,管理者和员工都应在绩效面谈前做好相关准备。其中员工应准备的内容不包括()。
A.整理绩效反馈面谈中需要的信息资料
B.就个人疑问做好相关准备
C.选择面谈时间和地点
D.草拟绩效改进计划和下一绩效周期的绩效计划
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第3题
绩效反馈过程中掌握一定的沟通技巧非常重要。以下关于绩效反馈的沟通技巧的描述,哪一项是不正确的()?
A.反馈给员工的绩效评估结果应具体而不笼统
B.委婉引导,开始面谈的主题
C.进行绩效反馈时应避免使用极端化收的字眼
D.牢记面谈的目的和重点
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第4题
()是指绩效周期结束时,管理者与员工就绩效评价结果进行面谈的过程。
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第5题
从组织层面来看,绩效反馈面谈的目的不包括()。
A.降低员工的流动率
B.找出员工的长处及短处
C.为人力资源规划提供参考
D.立即提高员工专业能力
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第6题
在绩效反馈环节,为了使面谈进行得顺利、有效,员工应做好的准备工作包括()。
A.收集与绩效有关的资料或证据
B.准备向管理者提出的问题
C.对绩效指标是否合适进行沟通
D.自我发展计划
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第7题
对员工在绩效考核期间工作任务和工作要求所做的界定被称为()
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第8题
()是指管理者和员工在共同工作过程中分享各类与绩效有关信息的过程。
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第9题
具体而言,进行领导绩效评估时应遵循的原则主要有()。
A.贡献为主原则
B.民主公开原则
C.客观公正原则
D.科学系统原则
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第10题
沟通是绩效计划阶段必不可少的环节。在绩效计划准备阶段的沟通方式不包括()。
A.员工大会
B.小组会议
C.非正式会议
D.单独面谈
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第11题
()是指管理者和员工就绩效计划的相关问题所进行的双向、全面和有针对性的沟通过程。
A.绩效计划面谈
B.绩效沟通
C.绩效反馈
D.绩效反馈面谈
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