好灶头公司“设置不同类别的原辅材料和零部件的具体控制标准”，这类控制标准属于（)。

影响总图运输方案设计的管理及生活因素包括（）。

“原辅材料采购接收管理规定”适用于在公司采购资源正常情况下原辅材料的让步接收范围及处理办法，（)负责牵头组织相关部门对超出让步接收范围的原辅材料组织评审，讨论处置意见，并报公司主管领导审批。

依据QF1078《原燃辅材料采购质量要求及试用管理办法》规定，炼钢用新原辅材料技术要求变更审核通过后，采购中心（环宇公司)给出相应物料料号报科技质量部，科技质量部对料号、物料名称及技术要求进行ERP维护。（)

兼营几种传播产业、拥有几家不同类别的传播媒介的公司称之为（)。

下列说法与材料不相符的是（）。

原、辅材料在采购、运输、贮存过程中，在卫生方面应注意哪些问题？

根据下列材料，完成下列各题 十年前，我国经济在总体上出现由卖方市场向买方市场的转变。面对激烈的市场竞争，某鞋厂实行了一些新的生产和营销策略，取得了明显的效果。其材料如下： 材料一：在有效供给上做文章 他们认为，现在的市场不能仅仅用供大于求四个字来概括，不适应市场需求的无效供给过多，而适销对路的有效供给不足，才是对当前市场供给状况的准确把握。在供过于求的大市场里也有供不应求的产品，明智的企业家就在于创造出这种产品。于是他们着手在有效供给上做文章，实行产品分流策略，一是男女鞋分流，二是风格分流，三是档次分流，四是市场零售与团体消费分流，五是国内市场与国际市场分流。五大分流，大大提高了该厂产品的市场应变能力，常年保持淡季不淡、旺季更旺。 材料二：在市场开拓上下功夫 他们认为，生产出好产品是开拓市场的基础，没有好产品就没有好市场，但是光有好产品，还不一定有好市场，有了好产品以后；还要加强企业产品的市场建设。他们从柜台形象的树立、户外广告的设置和强化服务功能等三个方面大力进行市场建设，使生产(产品)与销售(市场)比翼齐飞，鹏程万里。 材料三：实行一区一策 他们认为，统一的大市场也有区域的差异，市场的共同规律是以各地区不同的特点表现出来的。他们把销售总公司分为南方总公司和北方总公司，同时把分公司化小，由原来的5家分公司裂变为28家分公司，一个公司只管一个省份的销售，每个公司都提出了自己的销售策略。这种小公司大市场和一区一策战略大大增强了产品的市场渗透力。 在上述三个材料中，某鞋厂分别处理的主要矛盾关系是什么？（）

下列属于不属于工艺变更的是（)

对于生产销售假药、劣药情节严重的生产单位，应没收（）。

用以区分病证类别的基本纲领为 查看材料