某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构

A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

B.可能有多个矛盾的指令源

C.有横向和纵向两个指令源

D.促进了管理专业化分工

A.管理职能分工

B.工作任务分工

C.作业流程组织

D.项目结构编码

E.项目结构图

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施

E.结构措施

划分，具体的职责如下：

(1)落实安全技术交底并每天做好班前教育。

(2)组织并落实施工组织设计。

(3)参加并组织编制施工组织设计。

(4)监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收制度的实施。

(5)向管辖的劳务队进行书面安全技术交底。

(6)按照安全技术交底的内容进行监督、检查，随时纠正违章作业。该电梯安装工程的总承包商还制订了工程项目安全技术措施。

1．项目安全技术职责涉及哪些责任人？

2．请你将背景材料中的职责逐一划分到责任人。

3．该总承包商制定的工程项目安全技术措施应该包括哪些方面的内容？

设计任务书等经市计划主管部门审核后，报国家计委、国务院审批并向国务院计划主管部门申请国家重大建设工程立项。审批过程中，项目法人以公开招标方式与三家中标的一级建筑单位签订《建设工程总承包合同》，约定由该三家建筑单位共同为车站主体工程承包商，承包形式为一次包干，估算工程总造价18亿元。但合同签订后，国务院计划主管部门公布该工程为国家重大建设工程项目，批准的投资计划中主体工程部分仅为15亿元。因此，该计划下达后，委托方（项目法人）要求建筑单位修改合同，降低包干造价，建筑单位不同意，委托方诉至法院，要求解除合同。法院认为，双方所签合同标的系重大建设工程项目，合同签订前未经国务院有关部门审批，未取得必要批准文件，并违背国家批准的投资计划，故认定合同无效，委托人（项目法人）负主要责任，赔偿建筑单位损失若干。

背景资料

某机电工程项目总承包商在项目实施过程中,充分认识到在项目中与业主、咨询工程师、分包商、材料设备供应商、指定分包商之间的利害关系,与其建立良好的沟通关系,保证该工程顺利进行。

问题:

承包商与业主代表、咨询工程师之间的关系特点是什么？

根据下面材料，回答5~8题

某工业厂房的动力站安装工程。该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施，并做了交底。

问题：

该项目经理部的第一安全责任人是谁？应该负责哪些安全管理工作？

A.施工规划

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织没计

的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故地铁建设公司委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。经过公开开标、评标后，最终由该市隧道工程股份有限公司（以下简称隧道公司）中标，双方签订了总承包合同。然后，隧道公司又将该工程中的旁通道、垂直通道、冻结加固及风道结构工程专业分包给某矿山工程公司。2003年10月1日，该越江隧道的旁通道，发生大量流沙涌人，引起隧道受损及周边地区地面沉降，造成三幢建筑物严重倾斜及部分防汛墙沉陷，造成直接经济损失1.4亿元。因事故处理及时，未造成人员伤亡。经调查，造成事故的原因是分包商某矿山公司指定的冻结法施工方案调整存在缺陷，施工过程中在旁通道冻结条件不太充分的情况下，进行开挖；分包项目存在漏洞，总包单位也未就施工方案向分包公司做说明，隧道公司质量安全员一次也没有去施工作业面进行技术、质量检查。

问题：

(1)该项目的标底应采用什么方法编制？简述其理由。

(2)该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？

(3)承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责是什么？

(4) 总承包商和分包商之间的安全生产职责关系如何？该工程项目的安全事故责任由谁承担主要责任？

背景资料

某工业厂房的动力站安装工程。该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施，并做了交底。

问题：

1.该项目经理部的第一安全责任人是谁？应该负责哪些安全管理工作？

2.安全管理责任制主要是用来明确谁的责任？

3.安全技术交底应由谁留存？

4.安全技术交底制度的内容是什么？