以下重大事项需由盟市分公司总经理办公会审核决策的有()。
A.管道、房屋等严格控制类项目
B.非生产性固定资产购置及房屋装修项目计划
C.一类分公司市管单项投资规模超过50万的工程建设和购置项目立项
D.二类分公司市管单项投资规模超过20万的工程建设和购置项目立项
E.二类分公司市管单项投资规模超过10万的工程建设和购置项目立项
A.管道、房屋等严格控制类项目
B.非生产性固定资产购置及房屋装修项目计划
C.一类分公司市管单项投资规模超过50万的工程建设和购置项目立项
D.二类分公司市管单项投资规模超过20万的工程建设和购置项目立项
E.二类分公司市管单项投资规模超过10万的工程建设和购置项目立项
第1题
A.单笔付款100万以下由子公司自行审批
B.单笔付款金额100万元以上500万元以下:子公司内部审批流程完成后→公司财务管理部总经理→公司分管业务领导→公司财务总监
C.单笔付款金额500万元以上1000万元以下:提交总经理和董事长审批
D.由各子公司自行审批的资金支付事项,各级子公司需建立内部资金审批流程
第3题
A.5
B.4
C.3
D.2
第4题
A.总经理办公会议应坚持对董事会负责的原则、坚持总经理负责制的原则、坚持实干与效能的原则
B.总经理办公会议审议研究公司经营管理重大问题时,应事先听取公司党委意见,有关议题应当经过公司党委会前置研究和审议
C.总经理办公会议一般每周召开一次。如遇重要事项必须立即做出决定时,总经理可随时召开临时会议
D.总经理办公会议作出的决策事项、工作安排,由分管领导按分工组织实施,归口职能部门和子公司组织落实,其他有关部门协同配合
第6题
A.某公司的董事长主要负责公司内的一切事务,而总经理则负责维护跟合作单位的关系
B.某公司报账制度规定,5000元以下的由部门经理审批,5000元及以上的需要总经理审批
C.某管理中心兼职人员的确定,总经理有决定权;专职人员的确定,由董事会决定
D.在每周的例会上,各中层管理人员都要将本周工作总结和下周l2作计划向总经理汇报
第7题
A.对居民客户由抄表员提出申请,电费班组长批准
B.对低压供电非居民客户由电费班组长提出申请,地市公司电费管理中心主任、县市-公司营销部主任批准
C.对10千伏及以上35千伏以下客户由电费班组长提出申请,地市公司营销部主任、县市-公司分管副总批准
D.对35千伏及以上客户由营销部提出申请,地市公司分管副总、县市-公司总经理批准
E.对有重要负荷,停电后可能引起人身伤亡,发生重大设备事故和政治影响的重要客户,由营销部或县市-公司提出申请,地市公司总经理批准
第9题
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任