绩效反馈面谈的目的不包括（）

A.提升面谈

B.改善面谈

C.沟通面谈

D.反馈面谈

A.降低员工的流动率

B.找出员工的长处及短处

C.为人力资源规划提供参考

D.立即提高员工专业能力

A.为绩效面谈提供良好的环境

B.在正式开始绩效反馈前，先让被考评者对个人绩效做自我评价

C.多给予批评

D.鼓励被考评者积极参与绩效反馈过程

B.管理者与员工对评价结果取得共识和认同非常重要，这决定了绩效改进计划的制订和执行效果的好坏

C.绩效反馈面谈是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈，并分析出现问题的原因和探讨绩效改进措施的过程

D.绩效反馈的目的是为了指责员工

A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题

B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

A.对被考评者的绩效结果及相关信息进行保密

B.与被考评者进行绩效面谈或沟通，倾听被考评者的意见或建议

C.结合绩效结果，帮助被考评者设计绩效改进计划和措施

D.就被考评者提出的要求提供支持和帮助

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

A.绩效的改进

B.员工的奖励与惩罚

C.绩效反馈面谈

D.改进绩效的指导

A.正式面谈

B.非正式面谈

C.往往包含绩效反馈与改进两个目的

D.可以多人参加

A.整理绩效反馈面谈中需要的信息资料

B.就个人疑问做好相关准备

C.选择面谈时间和地点

D.草拟绩效改进计划和下一绩效周期的绩效计划