叠补丁效应：指改善工作没有触及根因，反而因为改善而产生了大量的衍生工作，导致组织臃肿、效率低下

、管理成本上升等不良现象。 根据上述定义，下列符合叠补丁效应的是

A.甲公司为了改善部门间沟通不及时的问题，专设了联络员，沟通问题大有改善。

B.丙公司为了提高出勤率，特设了点名监督员，虽提高了出勤率，但引来了员工的大量抱怨

C.丁公司为了提高工作效率，颁布了更多的公司守则，特设了监督员，可结果效率更低了

D.乙公司为了提高员工的忠诚度，工会采用了一系列一系列人性化管理措施。