施工准备控制包括()。

A.对承包单位编制的施工组织设计的审核签认由总监负责

B.承包商应按审定的施工组织设计文件组织施工，不得对其进行调整

C.经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送工程质量监督机构

D.经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送建设单位

E.经建设单位批准，工艺复杂的工程可分阶段报审施工组织设计

A.建设前期阶段。项目的可行性研究报告，对建设项目的投资进行评估并分析和判断它的经济效益和社会效益

B.设计阶段。对设计在技术上是否经济合理，包括建设规模、建筑标准、设备选型及设计概预算是否正确等

C.施工招标阶段。准备与发放招标文件，协助评审各投标人的投标书，提出决标意见，确定中标单位，并协助招标人与中标人签订合同

D.施工阶段。重点是监督和控制甲、乙双方在工程投资方面的动态，它涉及施工质量、进度、变更、洽商以及由此而发生的一系列的索赔，直到竣工结算

A.对承包单位编制的施工组织设计的审核签认由总监负责

B.承包商应按审定的施工组织设计文件组织施工，不得对其进行调整

C.经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送工程质量监督机构

D.经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送建设单位

E.经建设单位批准，工艺复杂的工程可分阶段报审施工组织设计

A.承包合同

B.会计核算

C.进度报告

D.工程变更

E.成本计划

A.工程变更

B.制度变更

C.索赔资料

D.进度报告

E.消耗定额

A.落实投资控制人员的职能分工

B.进行工程计量

C.确定工程变更价款

D.审核竣工结算

E.编制资金使用计划

A.随时掌握施工现场情况

B.优化设计

C.审査施工组织设计

D.解决有关设计问题

E.审查工程变更

下列关于工程变更的说法中正确的是()。

A．如果计划完整，工程变更可以避免

B、工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等

C．一旦出现变更，工程量、工期、成本不一定发生变化

D．工程变更不能作为施工成本控制的依据

A.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施

B.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差

C.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段

D.可能的工程变更和对变更的控制措施

A.发布开工令

B.召开第一次工地会议

C.进行工序控制（检查验收）

D.督促业主将全部工程或施工段落的工程场地移交给承包人

E.审批承包人的标准试验