在一个落后于进度计划的活动项目后期,一个新的项目经理加入团队,项目经理发现相关方并不知道该项目的状态。新项目经理应该做什么()
A.当项目回到正轨时通知相关方
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告
C.确定哪个相关方应对延迟负责
D.审查风险报告,然后通知相关方
A.当项目回到正轨时通知相关方
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告
C.确定哪个相关方应对延迟负责
D.审查风险报告,然后通知相关方
第1题
A.项目落后于进度,但是可以通过增加资源赶上进度
B.项目超前于进度,但是超出预算,需要进一步调查
C.项目落后于进度,超出预算,并引发特别关注
D.项目超前于进度,低于预算,进展无明显事件
第3题
A.有利:项目的执行效率比计划高
B.不利:项目的执行效率比计划低
C.有利:项目提前于进度
D.不利:项目落后于进度
第4题
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.强迫/命令
第5题
A.接受项目发起人的要求
B.要求项目团队提供解决方案
C.保持原始范围,但比计划晚交付
D.要求关键项目相关方做出最终决策
第6题
A.时标网络图只是一个水平进度计划,不是网络计划
B.横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作
C.里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来
D.由于项目的初期和后期速度较慢,因而进度曲线大体呈S形
E.时标网络图既能表示项目的逻辑关系,又能表示工作时间
第8题
第9题
A.追随型
B.满足型
C.导向型
D.复制型
第10题
A.落后于进度,但低于预算
B.提前于进度,但超出预算
C.落后于进度,并超出预算
D.提前于进度,并低于预算
第11题
A.我国社会主义脱胎于半封建、半殖民地社会
B.我国生产力发展水平远远落后于发达的资本主义国家
C.要实现社会主义工业化和经济的社会化、市场化和现代化
D.它需要经历一个相当长的历史时期,大约需要一百年的时间