根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制定相应

市场研究与投资机会分析的着重点是()，目的和作用是鉴别投资方向，选择建设项目，为下一步的研究打基础。

A．投资环境分析

B．企业经营目标和战略分析

C．企业内外部资源条件分析

D．工艺技术分析

A．组织规划

B．人员任用

C．团队能力开发

D．薪酬管理

A.选择合适的项目管理模式

B.确定业主方项目管理领导班子

C.决定项目可行性研究报告提出的方案是否可行

D.对可行性研究的精确性、可靠性和全面性进行评估

E.根据投资主体的目标、战略和内外条件作出最终选择

A.建设项目的特点

B.行业特点

C.国家规章制度

D.建设项目环境

E.生产规模

建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容不包括（）。

A．项目定义和项目目标论证

B．项目环境和条件的调查与分析

C．目标策划

D．管理策划

A.企业的财力

B.物力和人力资源

C.机械设备资源

D.企业的技术和管理水平

E.外部建设条件

A.考虑管理跨度和层次，提高管理效率

B.地理环境

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

D.与建设项目的性质、规模等特点相结合

E.根据建没项目的目标和任务确定管理部门

业主方主要管理部门的设置原则不包括（）。

A．根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B．考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C．与建设项目的性质、规模等特点相结合

D．与建设项目组织相适应

A.企业人员状况分析

B.企业外部环境分析

C.企业经营目标和战略分析

D.企业财务状况分析

A．国务院

B．国家发展与改革委

C．水利部

D．全国人民代表大会