下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有()。

A.寻求合同索赔的机会

B.分解成本管理目标

C.使用外加剂等方法降低材料消耗

D.控制活劳动的消耗

A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标

D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本

E.防止分包商的索赔

A.对施工方案进行经济效果分析论证

B.通过生产要素的动态管理控制实际成本

C.做好施工采购规划加强施工定额管理和施工任务单管理

D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款

E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策

A.寻求合同索赔的机会

B.分解成本管理目标

C.使用外加剂等方法降低材料消耗

D.控制活劳动的消耗

A.加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加

B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证

D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

A.加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加

B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证

D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

A.控制间接费及其他直接费

B.控制安全费用

C.控制人工费用

D.控制材料费

E.控制机械费用

下列属于施工成本控制经济措施的是（）。

A．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

B．密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会

C．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

D．通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本

下列属于施工成本控制经济措施的是（）。

A．密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会

B．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

C．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

D．通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本

A.调整成本管理的方法

B.规范进度检查的工作流程

C.强化合同索赔工作

D.采用先进的施工机械

E.落实赶工所需资金