施工进度计划实施记录和检查的方法有()。

A.检查和记录实际进度完成情况

B.当实际进度滞后计划进度时，指令承包商整改措施

C.审批承包单位报送的施工总进度计划

D.审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划

[案例3] 背景材料

某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响，促拆迁"。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。

问题：

1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？

2.分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系？

3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？

4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

A.建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度

B.编制和督促实施安全施工进度计划

C.有计划地组织职工进行技术培训和安全教育

D.建立健全有关安全生产的记录和档案资料

E.建立专门的安全机构或配备相适应的专职安全人员

A.施工进度计划

B.实际施工进度图

C.施工进度计划执行的实际记录

D.施工进度计划检查结果

E.施工进度计划的调整资料

A.计划施工进度图

B.工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况

C.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

D.解决问题的措施

E.纠偏方法和措施

A.协助发包人编制控制性总进度计划

B.审批承包人提交的施工进度计划

C.工期的调整

D.实际施工进度的检查与协调

E.施工进度计划的调整

A.实际工程进度与计划进度比较

B.分析计划执行情况

C.工程量的完成情况

D.进度执行情况对工程质量等的影响情况

E.进度计划实施过程中存在的问题

A.招标公告

B.来往信件

C.各种会谈纪要

D.实施施工进度记录

E.施工进度计划

A.签发施工任务书

B.施工进度计划的实施

C.施工中的调度工作

D.跟踪检查实际施工进度

A.审查施工方案

B.审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划

C.检查施工进度计划的实施情况

D.对实际进度过快的工序下达停工令

E.比较分析工程施工实际进度与计划进度