总包项目经理部一旦同分包商确立合同关系，在施工中要注意防止()等现象发生。

机电安装工程总承包项目经理部应在工程()，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。

A．总包合同签订后

B．图纸设计交底中

C．前期准备工作中

D．施工组织总设计编制后

[案例3] 背景材料

某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响，促拆迁"。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。

问题：

1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？

2.分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系？

3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？

4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行了书面考核。现将考核的部分内容摘列如下。

问题：

在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？

A.监理单位、施工总包单位、劳务分包单位

B.施工单位公司、项目经理部、班组

C.施工总包单位、劳务分包单位、班组

D.施工单位公司、项目经理部、劳务分包单位

A.劳务分包合同

B.仅技术协议

C.施工总包合同

D.分包合同

开工前，施工单位制订了施工安全技术措施，并向有关人员进行了技术交底。由于工期较紧，施工单位向有关部门申请夜间施工，并承诺保证文明施工。

根据背景（十）。回答下列问题。

第51题：根据施工安全技术交底制度，负责组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底的是（）。

A．建设单位技术负责人

B．监理单位技术负责人

C．总承包单位的安全部门负责人

D．总承包单位的工程师

A.工程师

B.专业咨询公师

C.分包商

D.设计建造总承包商

A.合同总额

B.预算总额

C.年营业收入

D.总营业收入

A.总包合同

B.分包合同

C.分包工程协议书

D.分包安全协议